1、缺乏沟通：糟糕的组织是缺乏沟通的，组织内部的成员总是各做各的，相互之间勉强维持着松散的关系，他们拒绝沟通、自以为是，甚至不愿意参与到组织的正常工作中来，内部成员对组织的认同度十分有限，所谓的沟通和协调和不过是相互指责和推卸责任，部门与部门之间更是壁垒森严，对大多数组织成员来说，没有组织目标的概念，个人目标也模糊不清。
2、过分关注细节：糟糕的组织很是强调细节，甚至将一些细节性的东西当成改变组织现状的救命稻草，管理者也倾向于运用权力对所有工作进行控制，“细节决定成败”是他们常挂在嘴边的圣经，但这种对细节的强调通常是在没有明确大方向基础上的小题大做，造成了管理的复杂而没有实效。
3、浪费别人的时间：糟糕的组织经常发生“急事”，这些“急事”并不是真的急，而是很多组织成员没有整体意识、将个人工作的重要性凌驾于他人之上，也是工作缺乏规划性的表现，“急事”打乱了别人的工作进程，是对别人时间的浪费，使组织内耗增加，使冲突不断发生；另外，糟糕的组织往往特别喜欢开会，这些会议总是能有很多名目，好像也开得理所当然，但多半不解决什么问题，很多时候还会造成与会者认识的进一步混乱。
4、没有规矩：制度是用来执行的，糟糕的组织不是没有纸面上的制度，而是没有将这些制度执行下去（越是没有规矩的组织，其形式上的规矩往往越多），逾越制度之外会被美其名曰“特事特办”，于是全都变成“特事”，全都“特办”起来，在组织中，人的作用要比制度的作用大，所以就没人遵守什么制度，或者表面上遵守，背地里却想尽办法钻空子。
5、公司政治大行其道：糟糕的组织等级森严、敌我分明，个人或小集团的利益要远高于组织利益，经常发生由于资源分配或推卸责任引发的不同利益集团的互相倾轧，身处这样的组织中往往因为要面对其中纷繁复杂的争斗而身心疲惫，但它却着实给组织内部成员灌输了超常的生存“智慧”，这种“智慧”是如何进行权力斗争，如何通过虚假的承诺和表面功夫获得晋升，如何避免承担责任和如何打击异己，尽管这些“智慧”是如此的无聊和龌龊，却还是有人乐此不疲并将其视为常态。
6、无价值与无效率的工作：糟糕的组织看上去往往是忙碌的，但这背后是组织成员对远到不可分解的目标的迷茫和对工作本身所能产生多大价值的疑惑，在这种状态下的工作所能产生的价值和工作效率是可想而知的，于是，对组织成员来说，工作仅仅是谋生的手段，很少有人希望以现实的工作成就个人人生的更高价值（这种状态多半也参杂了相当的无奈），安于现状变得理所当然，得过且过也就成了基本的信条。
7、“亲才”才是“人才”：糟糕的组织中存在着大量的不称职者，因人设岗的情况十分严重，“人才”的选拔也不是依据人的能力，而是依据其与领导的亲疏远近，只有“亲才”才是“人才”，它们不重视对人的培养，真正的人才也很难得到信任与重用，由此导致组织发展日益侏儒化。
8、伪文化：糟糕的组织到处都是口号式的伪文化，这些伪文化没有起到规范人的行为和统一价值观的作用，当然也没有多少人相信，整个组织的核心价值观都是虚假的，文化也当然就蜕变成了用来撑门面的可有可无的装饰品，只做表面文章、敷衍了事是这种伪文化的直接影响力表现，它还会封锁个人的价值观，进而影响组织的性格，使组织的外部形象逐渐矮小、猥琐起来。
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