一、中小企业首先应当转变经营理念,将未来投资经营风险放在首位,关注宏观经济风险,关注国际经济对国内经济的影响烈度,关注自身企业所在的产业风险以及关联产业风险,根据风险关联度决定投资方向和经营策略。
二、在融资难、产品销售难的经济条件下,加强企业成本管理,降低生产成本,根据市场需求,调整产品结构,以销定产,最大限度维持企业生存空间。
三、多元化经营中小企业,应当适度集中发展具有增长潜力的产业,对于处于亏损或非盈利产业,可以暂时适度收缩。融资困难时,可以择机通过资产出售、租赁等方式为新增长点产业换取现金流,增加企业流动资金。
四、企业资产规模较大且负债过度的中小企业,可通过资产变现改善企业资产负债表,减轻负债,增加资产净值,增强融资信用,加强市场竞争力,扩大市场份额。
五、市场关联性较强、处于市场上下游关系的中小企业,可以进行纵向联合,实现产、供、销联合作业,降低原料采购、生产、运输、销售成本,通过联合体保障资金流动性,克服企业各自经营造成的现金流短缺。
六、资金实力较强的中小企业,短期内不要盲目追加投资,也不要盲目进行并购。在经济出现衰退、市场触底前,企业盲目并购有可能导致企业资产恶化,削弱企业抗经济风险能力。
七、拥有优良资产并想借壳上市融资的中小企业,在实体经济软着陆、资本市场出现重大转折信号前,不要轻易借道资本市场资产重组上市,否则,非但不能实现上市融资目的,相反地会陷入贱卖资产的陷阱。
八、经营过程中,尽量避免信用违约,如出现法律纠纷,应尽快聘用专业法律人士协商解决,避免陷入诉讼陷阱。经济下行期间,企业的资产沽值中枢下移,一旦陷入冗长的多米洛骨牌诉讼,将导致企业资产廉价抵债。