医院财务会计向管理会计转型探析思维导图

花房姑娘

2023-03-14

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医院财务会计向管理会计转型探析

本文对新医改背景下医院财务会计向管理会计转型的问题进行了总结分析，并结合新医改的实际情况，制定了财务会计向管理会计转型的有效策略。

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思维导图大纲

一、新医改下医院财务会计向管理会计转型的意义

化解看病难和看病贵问题是当今社会各界的普遍期待，在新医改实施的过程中，促进财务会计向管理会计转型，可以使医院的医疗服务工作得到大幅度优化，更好地满足新医改的相关需要，促进医院在新时期健康发展。在财务会计向管理会计转型过程中，医药卫生体系的建设质量会得到有效提升，医疗卫生制度的覆盖范围会因此得到延展，医药卫生体系的运行也将具备更高的有效性。财务会计向管理会计的转型可以使医疗机构的资源共享水平得到提升，医疗资源可以凭借整合运营的方式满足财务工作多元化发展需要。此外，财务会计向管理会计的转型可以使医院财务报告的整理和使用水平得到大幅度提升，保证医院日常经济活动的实施具备更加理想的条件，保证精准地结合财务工作的已有经验，实施会计转型的相关工作，为医院在新时期的高质量发展提供有力支持。

二、新医改下医院财务会计向管理会计转型存在的问题

（一）会计转型相关配套制度不够完善目前，部分医院在探索财务会计向管理会计转型的过程中，对于会计转型相关配套制度的重要性认知存在不足，缺乏对信息使用制度建设情况的重视，导致会计工作相关信息共享服务体系很难得到更高水平的构建，无法在信息共享的合理设置基础上实现对会计信息的及时有效上报，不能为财务会计向管理会计的转型提供帮助。部分会计转型相关配套制度的探索调整过程中，对于会计信息的上报内容和上报形式关注程度较低，对医院各部门会计信息实际使用情况的考察不够充分，造成会计信息实时交流方案很难得到完善，不能更好地提高会计信息的交流应用能力。部分医院对于财务会计向管理会计转型可能造成的损失预测与防控力度较低，并未提高常规问题的处置及时性，使得制度建设所需的沟通交流机制很难得到完善，无法保证财务会计向管理会计的顺利转型。部分医院虽然进行了会计转型配套制度的改革探索，但对于财务管理数据库的选取和使用质量较差，财务信息未能得到完整精准上传，使会计转型的标准与内容不能得到改进，难以提升医院各部门的衔接有效性，没有凸显会计转型相关配套制度的优越性。

（二）业财融合的效果不够理想目前，部分医院在探索财务会计向管理会计转型的新路径过程中，对于业财融合的重要性认知水平较差，新医改背景下，对医院会计转型相关需求的总结不够全面，造成业务部门和财务部门的结合度无法得到凸显，很难准确地落实各个部门的职责，难以为财务会计向管理会计的顺利转型创造有利的基础条件。部分医院对于业财融合相关责任的落实情况缺乏有效关注，对业财融合相关问题的应对小组未能规范组建，使得各项问题的解决方案落实效果很难得到优化，无法在明确各部门成员责任意识的情况下为财务会计向管理会计的转型提供帮助。部分医院缺乏对技术研究性质经费的使用情况进行总结分析，导致各类型费用的报销及时性不足，未能对数额较大费用的报销管理行为进行影响力分析，并未使用在线审核等手段为费用管控提供更加有力的支持，难以满足业财融合的实施需要。部分医院对业务部门和财务部门融合深度影响因素的总结不够完整，对预算绩效管理理念的贯彻不够深入，导致财务经费的使用无法与业务部门的绩效管理工作实现有效融合，难以满足财务会计向管理会计的转型需要。部分医院并未按照新医改的背景条件制订老旧设备更换的方案，对医疗质量影响因素的关注度较低，缺乏设备的购置与投入行为的精准分析，难以在提高老旧设备利用率的同时满足医疗成本的节约控制需要，无法为医院推进业财融合提供更加有利的条件。[1]

（三）医院会计人员专业素质的培育质量较差目前，部分医院虽然结合新医改的相关需要进行了会计人员素质培育情况的探索分析，但缺乏对宣传教育手段的全面创新，未能对财务会计向管理会计转型的路径进行优化构建，造成医院的会计模式改革无法保证拥有理想的基础条件，难以在财务管理模式得到创新的同时切实提高医院的资金使用效率。部分医院对于资金不足的相关危害分析不够深入，对传统会计人员素质培育不足之处的总结不够全面，造成医院的各类教育宣讲工作无法得到更高水平的组织，难以在财务会计和管理会计的相关差异得到明确的基础上切实提高会计工作的转型质量，无法为医院提高会计人员的素质培育能力提供必要支持。部分医院在制定会计人员的专业素质培育策略过程中，对于医院和各类培训机构的合作情况掌握不够充分，并未根据新医改的实际情况进行培训课程的设置，未能广泛收集实例开展会计人员的素质培育，造成新医改的相

关影响无法得到充分明确，难以在预算监管和费用核算等技能得到有效传播的情况下切实满足会计人员专业素质的培育需要，也使得会计人员专业素质的培育很难保证具备足够的针对性。

（四）会计信息化体系的建设质量较差目前，部分医院虽然进行了新医改相关情况的研究分析，但对于财务会计向管理会计转型的技术需求重视程度较低，对信息化技术高速发展相关影响的关注度较低，造成会计系统的改造无法与信息技术的发展需求相适应，难以在财务流水等重要数据得到精准高效统计的情况下更好地满足会计信息化体系的建设需要。部分医院对于会计工作相关数据的构成情况分析不够详细，缺乏对会计信息烦琐性的重视，未能结合新型医疗技术的发展特征，制订会计工作范围的调整方案，无法为财务会计向管理会计的转型提供相应支持。部分会计信息化体系在建设过程中，对于传统会计工作运行方式的局限性分析研究不够充分，对数据统计准确度的重视度较低，造成互联网技术的应用优势很难得到凸显，无法借此促进财务会计向管理会计的快速转型。部分医院对于各科室的财务数据考察不够详细，对财务专业人员压力构成情况的重视不足，造成医院财务工作的整体水准很难得到提升，无法凸显出会计信息化体系建设的重要价值。[2]

（五）大数据技术在会计工作中的应用比例较低目前，一些医院在探索财务会计向管理会计转型的路径过程中，对于大数据技术的突出应用优势关注不够充分，对数据技术应用价值的总结尚不全面，造成数据信息的采集和分析效果很难得到优化，无法在会计决策制定的过程中保证高价值的数据资料得到充分利用，也使得医院财务会计向管理会计的转型很难保证具备理想的基础条件。部分医院虽然进行了大数据技术的引进和应用，但对财务核算等重要环节工作内容的关注程度较低，未能对各环节会计管理进行总结，无法在大数据技术应用的过程中切实提高数据信息获取精准性，也使得电子记账管理方案无法结合实际需要进行创新，难以充分满足财务会计向管理会计的转型需求。部分医院虽然进行了大数据技术的尝试使用，但对于医院现有的各类会计数据的分析和应用存在不足，对医院账款管理和采购管理相关需求的总结不够完整，造成医院的会计管理工作很难拥有理想的依据，无法在大数据技术的合理应用下，切实提升财务核算相关工作的运行效率，不利于财务会计向管理会计的顺利转型。

三、新医改下医院财务会计向管理会计转型的有效策略

（一）加快完善会计转型相关配套制度医院需要结合财务会计向管理会计转型的实际需要，制订各项配套制度的创新调整方案，尤其要对信息信用制度进行探索调整，使会计转型可以获得更高水平的信息支持，促进医院信息共享服务中心的高水平构建。医院在改良会计转型相关配套制度的过程中，需要设置信息员岗位，尤其要保证会计信息实现及时、完整的上报，以便能够在信息上报的内容和形式得到创新的同时，切实提高信息上报的即时性与精准度，提高会计信息使用有效性，促进财务会计向管理会计的有效转型。医院需要加快完善会计信息的交流机制，尤其要对会计工作中的常见问题进行全面分析，使各类个性化问题可以得到有效化解，为信息沟通模式的创新提供有力支持。医院一定要严格按照新医改的相关需要，对财务会计向管理会计转型的有效途径进行探索构建，保证财务管理数据库的价值得到充分开发。医院还需要对财务信息进行充分传递，结合财务会计向管理会计转型的具体情况，制定会计信息的有效传播策略，以此促进各级医疗机构的完整衔接。[3]

（二）提高医院业财融合相关工作的实施质量医院需要根据财务会计向管理会计转型的实际需要，制定符合新医改特征的业财融合策略，尤其要对当前医院业务部门和财务部门的融合度进行探索，使医院可以在制度改革和责任落实的基础上，为业财融合的推进争取到更加广泛的支持。要加强对业财融合相关工作实际落实效果的考察，保证业财融合过程中的主体责任得到有效追究，以便能够在问题应对小组得到规范构建的情况下，确保业财融合监督工作机制的成熟构建，使各部门成员可以具备参与业财融合的更高责任意识，更好地满足财务会计向管理会计的转型需求。医院在财务会计向管理会计转型的过程中，还需要加强对项目经费使用情况的考察分析，尤其要对各类型费用的报销管理情况进行总结，在完善差旅费报销审核制度的情况下，避免出现差旅费额度过大的问题，使业财融合的实施可以具备更加理想的基础条件。医院需要结合财务会计向管理会计转型的具体需求，制定提高业财融合工作深度的具体措施，尤其要对预算绩效管理理念进行深入贯彻，使业务部门的绩效管理行为可以得到进一步改良。医院需要对新医改背景下的设备陈旧问题进行考察分析，并制订医疗付费筹资管理方案，使基层医疗机构可以充分获得所需的医疗器具，以此凸显业财融合工作的运行价值。

（三）提高医院会计人员专业素质的培育水平医院需要加快完善会计专业知识的宣传教育方案，促进会计人员思想的转化，使医院可以在创新会计工作模式的情况下，保证医院的资金使用效率得到有效提升，避免医院出现资金不足问题。医院在制定会计人员专业素质培育的具体策略过程中，需要加强对财务会计和管理会计差异的总结，尤其要对传统会计工作方法的局限性加以总结，使会计工作的细节可以得到有效调整，更好地满足医院财务会计向管理会计的转变需要。医院需要加强对会计专业人员素质构成情况的考察，尤其要对医院与培训机构之间的合作机制进行有效构建，完善培训课程，为会计人员充分积累实践经验提供有利条件。[4]医院需要根据新医改的背景条件，制订培训课程的创新设置方案，尤其要对会计工作的运行实例进行总结，使分级诊疗模式的构建可以具备更加理想的条件，避免出现资金使用风险，使会计人员可以在积累实践经验的过程中具备更强的业务素质，为财务会计向管理会计的转型提供有利条件。

（四）提高会计信息化体系的建设质量医院需要结合财务会计向管理会计转型的实际需要，制订会计信息化体系建设的具体方案，尤其要对互联网技术快速发展的相关影响进行全面总结，提高数据统计技术的应用水平，使会计信息化体系的建设可以与会计转型的具体需求相符合。医院在制定财务系统建设的具体策略过程中，务必加强对会计工作主要职责落实情况的研究，尤其要对财务流水等关键性数据进行有效分析，借助信息化技术降低会计工作的烦琐性，使会计信息化体系建设的突出优势得到充分显现，并保证财务会计向管理会计的转型更加顺畅。要对会计信息化体系建设过程中的关联数据展开分析，降低财务管理体系的烦琐程度。根据医院在新时期的发展需要，对会计信息化体系进行创新调整，结合财务种类的丰富性特点，构建会计信息化体系建设的具体方案，使医院的财务会计向管理会计的转型具备更高的顺畅性。医院需要对新医改背景下的数据统计分析技术应用效率加以总结，根据医院财务系统建设的实际情况，对会计信息的录入管理方案进行创新调整，使各科室的财务信息分析管理工作可以得到全面优化，保证凭借财务数据精准掌握医院各科室工作的实际运行情况，以便能够在降低会计人员工作压力的情况下，为财务会计向管理会计的转型创造有利条件。

（五）提高大数据技术在会计工作中的应用质量医院需要在引进和使用大数据技术的过程中，提高数据信息的采集与分析质量，使会计决策的制定可以保证具备更加理想的基础条件，以此提高数据资料价值的挖掘深度，为会计工作效率的有效提升提供帮助。医院需要加强对电子记账手段进行灵活操作，保证隔离性数据信息实现精准分析，使医院的账款管理和采购管理等工作能够拥有更加理想的运行条件，为财务会计向管理会计的顺利转型提供有力支持。[5]医院还需要对会计工作相关的大数据技术革新情况进行全面分析，结合大数据技术的变化趋势，制定会计工作的改革策略，使会计工作的运行始终与大数据技术的创新情况相适应。