加强新媒体人才队伍建设实现资源利用的有效举措。在任何行业和平台都对人才具有渴求，而县级融媒体相关人才的不足，很大程度上限制了县级融媒体平台的发展。为更好地对县级融媒体平台资源进行利用，必须加强新媒体人才队伍的建设，从人才招聘、引进和培训等方面入手。将有限的资源运用到人才建设之中是具有必要性的，人才队伍的建设可以有效助推县级融媒体平台的后续发展。具体内容如下:(1)适当提高招聘要求。县级媒体机构需要以相应的先进技术作为支撑，去吸引相关专业人才的加入，共同建设县级融媒体平台。对于人才的招聘，可以适当提高要求，通过在招聘信息上说明对新媒体技术的掌握，相关经验的积累等要求对人才进行初步的筛选。在此基础上，可以将面试分为初试和复试，通过简单的书面考试与具体的问答讨论，确保人才具备真才实学。当人才通过复试后，可以为其提供岗前培训，使其进一步了解融媒体资源利用现状、融媒体平台建设进程等方面的信息，从而尽快适应岗位，发挥人才效益。(2)加强对在职员工的培训。引进的高素质人才可以培训传统员工，传统员工在专业实力方面对工作内容都较为熟悉，只是在面对部分新知识时存在缺陷，采取这种以一带多的方式可以非常迅速地打造出一支人才队伍，进而实现县级融媒体建设的跨越式发展。例如，可以和周边区县进行人才的合作和资源的共享，将一个人才合作成一群人才团队，培训打造新的人才团队，达成对人才队伍的建设。与此同时，还要以定期、不定期的形式为在职员工提供学习的机会，通过邀请学术上的专家、行业中的精英使他们及时了解新的理念、方法与技术等，以此不断提高专业能力与综合素质，创造出更大的人才价值，为融媒体资源的最大化利用打下夯实基础。(3)完善人才激励制度。在薪酬激励方面，通过适当提高人才的薪酬水平、福利待遇，增加绩效在薪酬中的比例，强化个人、团队贡献对于薪资的影响，使组织之间产生良好的竞争意识，并强化他们的良好职业心理，这样在留住原有人才的基础上，还能吸引更多的人才。在晋升激励方面，为表现优异的人才提供晋升机会，帮助他们制定职业生涯发展规划，并拓展其发展空间，更有效地激发员工的工作积极性，以此进一步提高融媒体资源利用效率。在荣誉激励方面，通过精神与物质激励的有机结合，让人才从精神层面提高对职业发展的期望，产生更高的自我效能感，从而更积极主动地投入资源的优化、整合、利用等各环节工作当中。
综上所述，在互联网高速发展的时代，信息内容传递和更迭的速度非常迅速，各级政府和县级融媒体平台在进行构建上，需要做的是信息的时效性与有效性，立足于群众所需，选择真实、有效、权威的信息内容进行，满足人们日常接受新信息的需求。县级融媒体需要对资源进行合理利用，将有限的资源运用在"刀刃"上，打造适合融媒体环境生存发展的平台，达到发挥县级政府统一思想的作用，巩固、壮大基层主流思想舆论阵地。
［1］田军．市场逻辑下县级融媒体中心的建设路径探索［J］．视听，2022(06):28-30．［2］杨姣，许天敏．县级融媒体建设:媒体融合在中国的基层实践［J］．新闻春秋，2022(03):28-35．
［3］魏国茂．县级融媒体中心的建设经验与创新研究［J］．中国地市报人，2022(05):92-94．
［4］胡俊．县级融媒体中心建设中存在的问题及对策研究［J］．新闻研究导刊，2022，13(09):108-110．
［5］钟瑛，朱雪．县级融媒体平台化对提升基层治理现代化的作用和路径［J］．东岳论丛，2022，43(04):73-79+191-192．
［6］李晓君，王登科．发挥省级平台作用赋能县域经济发展———以甘肃省县级融媒体中心建设为例［J］．传媒，2022(08):14-16．
［7］隆青泉，颜灿威．县级融媒体基层传播实践与地方社会的互动研究———基于对禄劝县融媒体的考察［J］．新闻论坛，2022，36(02):58-61.
