样本轮换工作正式启动后，汉川突出六个方面特点抓好新网点启动质量。
一是“早”。早谋划早动手，在省样本轮换业务培训会议结束的第二天，汉川队便在各项准备工作就绪的情况下召开培训会议。7月底选好了样本轮换辅调员；8月初结合清查摸底工作召开了统计助理和辅调员培训会；9月底按照要求选出记帐户后便迅速到各户做工作，要求他们到时记好帐；10月省培训后立即培训到点到户。汉川队争时间抢进度，取得了样本轮换工作的主动权。
二是“实”。汉川队结合本地实际情况，按照方案细则和培训讲稿，编印了《辅调员工作职责》、《记帐细则》、《记帐实例》分专业发到各记帐户手中；培训会上使用幻灯片进行讲解，并对辅调员进行卷面测试。培训记帐户时要求现场记帐。调查队员实地到田间地头、养殖场核查种养情况。对辅调员、记帐户，我们是真情实意交朋友。为了加深与辅调员感情，除了授“聘书”、发放工作皮包增进他们荣誉感，还发放清查摸底补贴对他们劳动给予肯定，并且采取会上集中辅导，会后与辅调员推杯换盏增进感情。第一次到记帐户家里，真情实意带上了一份赠品，拉近与记帐户的感情；此外我们还给每户准备了防水夹，帮他们钉在床边，既可以防止帐页遗失损坏，也增添了美观，还能提醒他们按时记帐，每一步工作务求做到扎实有效，不搞花架子。
三是“勤”。做到调查队员勤下乡、勤入户、勤电话联系。记帐业务培训力求由调查队员100%培训到户，手把手地教会他们，一次没遇着，再多次上门，白天难遇人，晚上再敲门。由于不少记帐户忙于农活，调查队员晚上串门，帮他们掰棉桃，拉家常，既问清了情况，又增进了感情交流。10月底、11月中旬、12月初分别进行三轮深入新网点挨门入户，查看开户、记帐情况，收试记帐。
四是抓重点。通过几轮下乡入户检查培训，对全部网点分析后列出重点村，调查点列出重点户，并重点攻坚。针对住户调查新网点中有的村辅调员怕麻烦争待遇，部分记帐户生意好怕没时间记帐，汉川队联系乡镇、村干部，一齐上户做工作。经过十多次到村做工作，用真情感动了辅调员和记帐户，取得了他们的支持和理解,记帐工作得以顺利开展。
五是强责任。汉川队在样本轮换工作中实行分片包干制，调查队员从清查摸底到试记帐、正式记帐，实行责任包干。同时,为了加强督导，将业务骨干分成两个组，进行巡回指导，保证了样本轮换工作质量。在样本轮换各个阶段，队长到各点进行巡查，检查调查队员、辅调员到户情况，工作落实情况，检查调查资料真实性完整性代表性和记帐质量。
六是领导带头。汉川队将样本轮换作为一把手工程来抓，逢会必讲.既抓整体，又抓细节，既抓硬件，又抓软件。只要是样本轮换需要的正常开支，都给予支持；只要是与样本轮换有联系的市领导、乡镇分管领导、统计助理，队长都主动和他们联系，谋求他们支持。在每个周，队长都会仔细询问各包点人员、专业负责人样本轮换工作进展情况、存在的问题，准备解决的办法，部署下阶段工作计划，做到每一步都深入细致安排，扎实推进。对有困难的点、户，队长会与包保人员一起下乡进村入户帮助解决。
目前，汉川农村住户和农产品生产价格新网点记帐工作顺利进行，新户已全部开始记帐，记帐质量总体良好，农作物调查新网点也运转正常。
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