2、严格贯彻厂家核心流程,做好服务部安全生产和设备管理工作;
3、努力提高维修质量,提高索赔通过率,保证一次性修复率和备件供应率;
4、与厂家售后服务部相关部门及时沟通,传达奥迪区域会议精神,为相关检查相关成绩负责;
5、直接领导服务部各部门的经理开展各项工作,使服务站各部门协调发展,以达到预期目标;
6、及时掌握和监督备件供应情况,制定备件采购的原则,减少库存资金占用、提高资金周转率和备件的利用率;
8、负责制定员工培训计划抓好人才队伍建设,制定相关岗位的薪酬考核标准,根据服务站的工作需要行使对各部门的人员调动、生产安排;
9、按月、季度统计相关的经营数据,负责向总经理和厂家报告生产、经营管理方面的工作情况,对公司经营活动提供合理化建议;
10、搞好文明生产提高企业的整体形象和员工的整体素质,维护远航品牌形象和公司的企业形象;
11、制定本部门的标准流程、作业工艺和员工行为规范并且致力于实施与落实;
12、为服务部的业务开发和服务营销提取合理化建议,为提高企业的维修收入和忠诚用户数量努力;