1、在县建设直营超市处,总投资万元,总建筑面积9000平方米。
2、建设配送中心处,其中县处,县、县、区各一处,总投资万元,总建筑面积30000平方米。
3、在县的个乡镇建设个配送部,总投资万元,总建筑面积4000平方米。
4、在县的重点村建设个直营店,总投资万元,总建筑工面积3300平方米。
5、条件具备的时候,在县城区投资万元,建设一座12000平方米的商品展销厅。 以上5项投资合计为万元。
1、在县城区建设12000平方米的展销厅,这项工程作为公司的发展规划,以后要建设,目前公司正在发展起步阶段,暂不建设,缓解资金需求压力。
建设直营超市的造价按元/平方米计算,含有新征土地价格。实际动作中,公司采取租赁闲置场地,新建轻钢龙骨房屋的办法 ,尽量压缩投资。从已经建好的4个直营超市投资情况看,每平方米元以下就可以建成。
3、建设配送中心处,总建筑面积30000平方米,总投资万元。公司目前的实际作法是,租赁现有闲置库房,略加维修,就可以使用。既降低了成本,又加快了工程实施进度,在万村千乡市场工程实施初期,不失为一种好办法。
配送部和直营店也都可以采取这种办法,尽快把经营搞起来,有了积累,再逐步搞固定资产建设。
4、通过以上措施,经测算,上述固定资产投资可以压缩到万元以内,减少固定资产投资成本。
5、公司已用自有资金投资万元,(其中一部分用于流动资金),月份向县信联社贷款万元,三年期限,合计万元。
6、场地租赁 费、建筑施工费均采用分期偿付的办法,拖欠率占到30%左右,就能挤出万元。
7、若资金仍有缺口,向其它银行借贷固定资产资金,但预测量不会大,可以控制在万元以内。
1、经济效益
万村千乡市场工程点多面广,呈网状分布,但加盟店的投资主体是各农户,公司只是给于一次性扶持,扶持款由国家发给。工程的主要投资在于配送中心的建设和直营超市、直营店的建设,这是实施企业的基础设施。我公司坚持花小钱办大事的原则,以租赁闲场地、闲库房为主,新建为辅,用较小的固定资产投资,建成较多的营业网点,建成一个,立即投入经营,防止遍地开花,杜绝半拉子工程,不仅有效地提高了项目建设速度,同时也尽最大限度提高资金利用率。我公司去年至今年的工作实绩已经证实这一作法。
固定资产投资贷款,享受国家贴息政策,企业财务费用支出小,增大了企业盈利空间,也保证了放贷银行的利息收入。
企业一但完成一期发展计划,就有较强的经济实力和经营规模,商品生产厂家就会主动联系直接供货,(当然,我们也在主动与生产厂家联系),减少批发环节,降低企业经营成本。 与加盟店构成连锁经营,结成了利益共同体,商品流通速度快,资金周转率高,商品库存积压和过期失效损失小。
项目建成后,个直营超市年销售收入合计可达到万元;个配送中心年销售收入可达到万元;个配送部年销售收入可达到万元;个直营店年销售收入万元;全年总销售收入预测可达到亿元。
经分析测算,年可实现税后利润万元,每年提取折旧万元。
2、社会效益
最直接的社会效益就是安置农村富余劳动力和城镇下岗失业人员多人就业,为政府分忧,为农民增收。
发展的个加盟店,平均每个加盟店年预测销售万元,总计实现销售万元。可为每个农家店增加万元以上的收入。
万村千乡市场工程的实施体现了政府得民心,农民得实惠,企业得市场。能够切实解决农民销费不安全、不方便、不实惠的问题。把现代消费理念引入农村,为社会主义新农村建设做出应有的贡献。
2006年经营情况:实现商品销售收入万元,实现税金万元,实现利润万元。 2007年经营情况:实现商品销售收入万元,实现税金万元,实现利润万元。 2008年1-6月份经营情况:实现商品销售收入万元,实现税金万元,实现利润万元。