1、深化事务一线,了解事务需求,整理事务线财政流程,标准事务部门的批阅流程,进步事务效率;
2、协助事务部门树立可量化的KPI,盯梢成果,并依据执行情况优化KPI,进步财政效益;
3、担任事务部的月度、季度、年度预算,深化了解事务,依据事务的执行情况,提出合理化建议与意见,剖析财政事项,向办理团队供给及时有用的财政状况及运营状况剖析;
4、依据事务发展的需求,了解新事务并树立财政模型,为事务部及公司决议计划供给有力支撑;
5、依据事务部的需求,改善报告体系,进步财政报告体系的整体有用性,划小核算单元,为事务部的办理进步数字可视度,为决议计划供给有力支撑和剖析;
6、通过批阅合同从财政视点把控事务的运营风险,一起有用控制财政风险及相关营业费用;
7、对事务部的项目进行事前,事中,过后盯梢办理,为项目顺利完成供给即时有用财政信息。