企业总经理例会会议纪要思维导图

王小二

2022-12-25

浏览量: 6

总经理

例会

会议纪要

企业总经理例会会议纪要的内容

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思维导图大纲

会议时间：

20__年10月17日14：30

会议地点：

公司会议室

主持人：

xxxxx

出席人员：

xxxxx

一、本次会议由徐璐璐主持，根据副总经理召开公司例会的精神

以及近期工作过程中出现的一些问题，总结上周工作进度并对下一步的工作做了新的部署

二、会上就商贸公司的酒类产品问题做了如下讨论：

1、酒类产品的广告推广方式

据调查显示主流媒体的运用更有利于公司做产品推广，建议着手于白酒中端市场。

2、对团购方式的调查

现今大多团购商为中端国企，如团购网，大批量进货等。

3、库房的装修问题

关于酒的进出库以及管理人员的商定还未完全做出决定，应尽快拟定方案以便实施。

4、价格和产品的到位问题

酒类产品的进价单、出入库等都应有价格体现，使账目一目了然。

5、酒产品展示场地问题

装修公司应出示直接合作条款、确定合作单位，进而在丁总的协助下商谈好具体事宜。

三、会议讨论了房地产方面的业务问题

1、与合作商在装修房子上的合作方式问题

根据公司现状可采用提点、返现等运作方式，主要体现为包装、材料俩方面的实力以及保证金和任务完成额的的份额来确定

保证金是房子装修定量完成的保障，如装修公司完成量定在200，达到完成量后提点则按有多少提多少来计算，如若未完成规定量则相应在保证金里扣除

2、经销商在价格可接受范围的最高额度问题

通过近期走访，多数经销商最多可接受80万的价格，高于此价格则很难与其谈妥，建议我们在价格方面有明确的定位思路。

3、任务完成额的规定事项

完成量假如定在200套则显得有点低，提点为10%-15%左右，基装如按10万左右计算，主装按20万左右计算

四、会议决定

1、业务部应尽快确定酒的推广方式、价格等

并及时做好与广告公司的商洽工作，加强推进力度，最终完成与各厂家的沟通问题。

2、本周落实好与我们合作的装修公司

根据要求确定产品展示的进场位置、布展地方、联络人等事宜。

3、通过行政部向公司职员下发的《劳动合同》书

公司副总经理要求各位员工一旦签订此文件合同，要与公司利益一致。还应认真学习业务知识，衡量好自我的工作能力。

4、在进行日常工作中，一旦工作安排发生了变动

应及时向上级领导汇报情况，本周行政部还要做好会议纪要呈报上级领导批阅。

5、商贸公司酒产品到位后要及时安排好接下来的流程工作

跟几家公司商谈后综合整理一个切实可行的方案以作为合作依据。

6、财务制度上应精确到分

要日清月结精益求精，在制度上还应健全完善，工作上尽快给予领导答复，避免在工作上出现差错

7、商贸公司和房地产公司销售部统称为业务部

在业务工作中应注重理论与实践相结合，而在房地产方面应结合我们的营销对象采取不同的营销手段

8、强调学习的重要性

要求员工在平时工作中谦虚谨慎、多闻多听多看，加强制度意识，服从领导安排，在使用公司车辆过程中严格遵守车辆使用规范，落实好责任人问题。

9、工作应量化、细化

在公司宣传用语上要突出公司的整体实力，尽量用简短的几句话突显出公司的优势所在。

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