财务管理制度——资产、利润思维导图（三）

Karsa.

2022-07-19

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思维导图大纲

第七章商品采购成本与费用管理

（一）商品采购业务由业务部负责

对于商品采购成本费用的控制，应由业务部和财务部建立成本责任制，降低成本

财务部应建立成本控制和成本核算制度

（二）人事和工资的管理

严格考勤，核实工资的计算与发放，正确处理工资及福利费的核算与分配

（三）对期间费用项目要合法合理

支出要符合开支范围和开支标准，凭证手续要符合规定

第八章存货与仓库管理

（一）加强存货和仓库的管理

建立仓库经济核算

搞好有关基础工作

做到账卡、物、资金四一致

（二）对存货实行“永续盘存制”

建立收发存和领退的计量、计价、检验及定期盘存与账面结存核对的办法

销货成本及日常耗用，按领发货凭证计价确定

（三）存货计价方法

商品采用加权平均法计价

低值易耗品及消耗性物料按先进先出法计价

（四）领用低值易耗品，采用五五摊销法

如一次领用数额较大，影响当期成本费用，可通过待摊费用分次摊销

对在用低值易耗品由使用部门和财务部进行登记管理

第九章工薪与人事管理

（一）职工的聘用、解聘、离职和起薪、停薪及工资变动等事项

应由事务部及时以书面凭证通知财务部和员工所在部门，作为人事管理和计算工资的依据

（二）工资的计算和支付

严格按照考勤制度、工资标准及有关规定，进行计算和发放

并根据工资总额和国家规定标准，正确计提应付职工福利费、职工教育经费、工会经费

（三）对职工的责任赔款

应由有关业务部门和人事部门根据劳动法规，

并经职工本人签字同意后，方可转财务部门扣款

（四）领取工资均应由本人签章

本人不在应由其指定人员或其同组人员代领，并由代领人签章

在规定期限内未领取的工资，由财务部开具收据，记入“其他应付款”账户

（五）根据成本核算办法

将工资及职工福利费，按职工类别合理分配记入营业费用、管理费用等有关账户

第十章收入、利润及其分配管理

（一）当期实现的主营业务收入，要全部及时入账

并与对应的主营业务成本相互配比

减去当期应交的营业税金及附加和期间费用后的余额，即为主营业务利润

（二）当期实现的其他业务收入要全部及时入账

并与对应的其他业务支出相配比，计算出其他业务利润

（三）按规定计算投资收益

对投资收益的确定要符合权责发生制，计算要合规，入账要及时，处理要恰当

对投资损失的计算要合法、正确，实事求是

（四）对营业外收支项目的设置要合法、合理

收支项目的数额要真实、正确，财务处理要恰当

（五）企业利润总额按照国家规定做相应调整后依法缴纳所得税

然后按规定的顺序和一定比例进行分配

（六）企业发生年度亏损

可用下一年度的税前利润弥补

下一年度的利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补

5年内不足弥补的，用税后利润弥补或者经董事会审议后依次用企业盈余公积、资本公积弥补

第十一章固定资产管理

（一）实行财产主管部门、财产使用部门和财务部综合核算管理的分工负责制

1、财产主管部门

设备及土建安装工程为资产管理部，办公设备为事务部

负责固定资产登记管理，建设和购置、处置和报废等业务

2、财产使用部门

负责固定资产的合理使用，保管维修

3、财产核算管理部门

财务部

负责固定资产的核算，综合价值管理，每年组织清查盘点一次

（二）固定资产的建设与购置

1、申请购建

由使用部门提出增加固定资产的报告，交主管部门进行可行性研究后，提出购建报告

2、审核批准

报总经理审核批准

3、对外订货

由主管部门负责对外订货，签订建设安装工程合同

4、建设安装

由主管部门负责监督施工单位施工，按工程进度付款

5、验收使用

由主管部门组织验收，交付使用部门使用

6、结算付款

根据凭证单据，由主管部门审核无误后报总经理批准，到财务部门办理付款结算手续

（三）固定资产的处理与报废

均由保管使用部门提出意见交主管部门审核

报总经理批准后进行处理

并报财务部门审核后作账务处理

第十二章分析和考核管理

（一）本公司使用下列财务评价指标

1、流动比率=流动资产/流动负债×100%

2、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债×100%

3、应收账款周转率=销售收入/应收账款平均余额×100%

4、存货周转率=销货成本/平均存货×100%

5、资产负债率=负债总额/资产总额×100%

6、资本金利润率=利润总额/资本金总额×100%

7、营业收入利润率=利润总额/营业收入×100%

8、成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%

（二）本公司各部门实行内部考核

各部门费用按费用计划开支，节超按比例奖罚

第十三章其他细则

财会人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事

对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行

并及时向上级财务部门报告

公司支持财务人员坚持原则，按财务制度办事

严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复

公司对敢于坚持原则的财会人员予以相应奖励

各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责

财会人员要认真执行岗位责任制

各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动

记帐、算帐、报帐必须做到

手续完备

内容真实

数字准确

帐目清楚

日清月结

按期报帐

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