目标对工作的作用不言而喻，也影响着每个人的工作激情，因此，作为企业的领导者，要学会给员工以及自己订立工作目标，才能让每个人都以做饱满的激情去工作。但是，工作目标却不是随便订立的，一定要具有合理性，才能最终得以实现。
每个人都做过出租车，但是，如果你坐上车一句话都不说，不告诉司机你要去哪里，再有经验的出租车司机也无法将你送到目的地。同样地，如果你身在北京，却告诉出租车司机去撒哈拉沙漠，再有经验的出租车司机也无法将你送到目的地。
这个案例说明了必须有有目标的支撑，才能知道自己该往哪个方向发展，但是，如果订立不合理的目标，同样会让自己陷入困境当中。在工作中，这种状态会更加明显，没有合理的目标作为指引，一个员工很快就变成“机械工”了，再也想不出什么绝妙的主意。
但是，这也不代表目标可以随便订立，那么，究竟订立怎样的工作目标才算合理，才能起到最佳的作用，可以从这几个方面考虑：
（1）目标本身要切合实际
一家刚刚创业起步的公司，说要在3个月内成为上市公司，这个目标本身就是不切合实际的，如何让员工去完成？
企业订立的工作目标本身要切合实际，一方面是要基于企业的现状，在此基础上有一定的上升，另一方面则要基于所有员工的实力，超出他们能力范围的事情，也无法令他们拥有积极的工作态度，只会打消他们的工作热情。
因此，目标本身要切合实际是非常关键的一件事，关乎着员工能否按计划进行，也决定着他们对目标的态度。
（2）目标完成的过程的强度要合理
企业所制定的目标，不能让员工觉得有力不从心的感觉，尤其是在工作的过程中，如果出现这种感觉，就会让他们产生“破罐子破摔”的心理，对工作的进程极为不利。
因此，即使目标本身看似比较合理，但是，如果超出了去完成这个目标的员工的能力之外，也就是一个不合理的目标。毕竟，谁去完成目标，决定了该目标最终的结果，应以去完成目标的人的能力为准来订立目标。
（3）目标结果与实际情况的偏差程度不应过大
一个企业目前的盈利只有1万一个月，如果所订立的目标是达到10万每月的盈利，就与实际情况偏差太大，容易打击员工的工作信心。因此，不应订立这种目标结果与实际情况偏差过大的目标，只需在原有基础上有所提升即可。对一个企业来说，长久地发展才是王道，循序渐进地进步比一口吃个胖子要好得多。
从这三个方面进行订立工作目标，就会有较大可能的实现性，也是较为合理的目标，才能起到引领员工积极工作的作用。
