HR的四种“死法”，你是哪种？思维导图

情书

2023-03-27

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人力资源管理

绩效考核

以上四种HR的“死法”具有普遍性，具有共性，不仅存在于HR身上，也存在企业老板、部门负责人身上，希望引起大家的足够重视。

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思维导图大纲

一、“安乐死”

孟子说，“生于忧患，死于安乐。”有些HR没有目标，做一天和尚撞一天钟，得过且过，不求上进，如同行尸走肉一般。有些HR毕业于名校，或考取了人力资源师一级证书，或在世界500强工作，他们总是念念不忘自己过去辉煌的经历，躺在“温柔乡”里睡大觉。以上两种HR必定会“安乐死”。人一定要有自己的目标，目标是航向，目标指引我们前进的方向。成功具有阶段性，过去成功并不代表你以后会成功，过去失败并不代表你以后会失败。

二、“方向死”

方向对了，事半功倍，方向错了，事倍功半。HR学点什么，必须首先解决方向问题。HR学点什么？我在《HR学点什么》书中从五个方面做出了回答：学哲学，用哲学思考管理；学心理学，用心理学解读人性；学写作，总结提高能力；学法律，塑造理性思维；学沟通，真诚本身就是道路。以上五个方面是元问题，是对学习方向的终极探索，但大家还没有引起足够的重视。

HR的职业如何发展，必须首先解决方向问题。人力资源管理，就是对人的管理，贯穿于企业管理的每一个环节，甚至还会影响到我们的生活。做HR出身的，如果做销售经理、总经理、讲师、咨询师、自己创业，就不可以吗？就不是做HR了吗？未来的职业坐标已经发生变化，靠一种技能打天下已经变得越来越不可能，只有成为复合型人才，才能跟上时代的步伐。

三、“理论死”

如果一个理论不能指导实践，那这个理论就失去了意义。马克思列宁主义指导了中国革命的实践，但指导中国革命成功的是毛泽东思想。我们要学习西方科学管理的精神，但对于西方的管理理论绝不能照搬照抄，西方理论不是解决中国企业问题的救世主，中国企业的问题要靠中国人自己来解决。BSC、KPI、360、HRBP、阿米巴等理论，能解决中国企业问题吗？解决了中国企业问题了吗？如果这个理论不能指导企业实践，那就必须放弃，必须回到实践中总结方法论，否则就会造成“理论死”。我曾遇到一个从外企跳槽到民企的HR，绩效考核表格中的权重都不允许改动，我问他为什么，他拿书来给我看，说书上是这么说的，他原来也是这么做的，这就属于“理论死”。

四、“经验死”

有些HR总喜欢问别人要制度、表格、方案，从不去想制度、表格、方案的思维或规律是什么。有些HR总喜欢将自己以前执行过的制度、表格、方案，几乎不做改动就搬到自己所跳槽的企业。当以上两种HR拿着自己的制度、表格、方案，与老板、部门负责人等人沟通的时候，要么就是不能通过，要么就是被别人的思维带走了。这就是典型的“经验死”。经验是在特定的时间与空间中产生的，离开了特定的时间与空间，就只有借鉴价值，是不能复制的。当然，如果你能总结出经验背后的规律，那么你就会掌握主动权，以“不变”应“万变”。《HR学点什么》总结了大量的事物规律，大家完全是可以运用的。

以上四种HR的“死法”具有普遍性，具有共性，不仅存在于HR身上，也存在企业老板、部门负责人身上，希望引起大家的足够重视。

HR是怎样“活”的，且听下回分解。

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