管理者在企业管理过程发现问题，不认真分析、寻找错误原因，反而相互推卸责任，“踢皮球”，这样的场景可谓屡见不鲜，由于问题没有得到合理解决而任其发展造成的企业损失，也属于企业在管理中的非正常支出。
诺基亚曾经是手机业的霸主,但是北欧的公司推崇“自觉”的工作,诺基亚也不能免俗,导致成功后的诺基亚也有了严重的“大公司病”，部门斗争很复杂，管理上踢皮球，内耗，部门一旦换了领导就会否定前任重头再做，效率低下，产品经常会拖延，不能按计划完成，这也为后来诺基亚是衰败打下了伏笔。
管理工作中出现的浪费要比一线工作现场的浪费严重得多，同时也更难处理，由于管理工作弹性较大且无法具体量化，因此，即使很小的错误也会导致很大的损失。对管理支出进行管控是一项长期且艰巨的任务，它要求管理者必须时刻保持清醒的头脑和足够的细心，在竞争激烈的市场，想要获得更多的利润，就必须付出更大的努力。
只要做到杜绝这三点，相信你的公司非正常支出一定会大大减少，减少支出就是变相增加收入。而管理工作中出现的浪费要比一线工作现场的浪费要严重得多，如果你的企业销售额一直在涨却不见利润提高，我想你是时候需要在节约成本上下点功夫了，管理成本若得到有效控制，现金流自然会有立竿见影的改善，不过这要求管理者必须时刻保持清醒的头脑和足够的细心，在竞争激烈的市场中，想获得更多的利润，就必须付出更大的努力！
