企业历经创立、成长、做大、垄断这四个阶段，分别需要和吸引着不同特质的人。这些不同特质体现在风险观和价值观两方面。
创立阶段。狼性是创业者最重要的特征，小资绝不可能创业成功。半年前,一个朋友开始创业。最近我问他在干嘛，他说打高尔夫、睡觉和搓麻将。这就是小资生活，全无狼性。创业阶段，企业除了有限的人力资源外什么都没有，所以只有有共同狼性特征的人凝聚在一起才能创业成功。从风险角度讲，这些人追求的是高风险。这些人的价值观是什么呢？“这企业是我做起来的。”“这品牌是我创立的。”敢冒风险和高成就感，是一种很可贵的创业气质。
成长阶段。企业还必须靠狼性来成长。经理人最乐于加盟成长型企业。为什么？这可以从经理人的风险观和价值观来找到答案。经理人追求的是中风险，即风险和收益兼顾：既考虑工作稳定性，也考虑职业风险性，还考虑收入稳定性,除了60万元固定薪酬，还希望要一些风险性收益：股票。经理人这时的成就感来自：“这个企业做起来有我的贡献。”“企业IPO上市是我做的。”和“我参与了企业的人力资源管控、财务体系搭建或营销体系、企业品牌建设的建立。企业虽然不是我创立的，但其中有部分是我的贡献。”
做大阶段。当企业规模做到行业领导者地位时,企业将会吸引这样的一批人：追求低风险，有稳定的收入，其价值观是以“我是公司一员我自豪”为特征。这不同于职业经理人，自豪于“企业某一部分是我做的”，更不同于创业老板自豪于“江山是我打下的”，只要是其中一员他们就满足了。
垄断阶段。企业发展到垄断阶段，会吸引到一批追求没有风险且收益有保障者，这批人还自豪于没有任何投入就有收益的快感。这种人是以在组织内部得到的多而自豪，追求的是分配领域的收获。垄断阶段企业吸引到的大多是以没有任何风险而自豪于获取更多收益的员工。这与前面三个阶段截然不同。
可见，企业发展阶段不同，将吸引到不同风险观和价值观者进入企业，同时也将淘汰和过滤掉不同风险观和价值观者。而企业走到青春期，恰恰是原有激情开始明显衰退，而企业又更需要激情来突破瓶颈的时刻。因此这时引进的经理人，能否具有狼性并保持狼性，便成为其能否顺利在像华为、百度、万达等追求狼性的企业获得职业腾飞的重要基础。
