1、收购是“早有预谋”。纳德拉表示，其一直在了解LinkedIn，LinkedIn职业化的社交网络反映了其优秀的云服务。而据传，在LinkedIn上市前，LinkedIn就曾想要作价20亿美元卖给微软，只是因为价格问题最后并未谈妥。
2、LinkedIn的品牌、文化和独立性将继续保留。微软明确表示，职业化网络和超过4.33亿的专家人员是他们看中LinkedIn的关键，收购LinkedIn与资产的核心业务和目标的整体感是保持一致的。
3、LinkedIn的管理层不会有大的变动。纳德拉在公开声明中，说明杰夫·韦纳将继续担任原职，向纳德拉汇报工作。
4、交易达成的基础是有“共同的目标”——强化个人与企业。收购后，LinkedIn除了保留原有项目外，同时需与微软Office新增的365与其他业务进行整合尝试，开发增强人和组织的的联系的相关项目。
5、LinkedIn在未来可能会加速成长。杰夫·韦纳在信中说明，交易后LinkedIn将继续发展壮大，推动创新，业务以及品牌推广都会发展。而微软也表示其庞大的资产对LinkedIn无疑有着极大的帮助，在未来也会持续对LinkedIn的业务发展给予资金支持。
6、微软希望通过LinkedIn开拓市场、重塑生产力和业务流程。在过去的十年中，微软一直致力于用发展跨越任何平台和设备的云服务的生产力工具，LinkedIn的专业网络可以帮助微软重新塑造销售，营销和人才管理的业务流程。
1、微软为何要收购LinkedIn
上文中分析了两个企业CEO的公开信，文字中可以很明显看出微软希望借助LinkedIn强大的网络与云服务给微软产品服务，开拓市场。LinkedIn的数据质量不必多说，可以试想，LinkedIn的企业及组织信息若能与微软自带产品打通，Office365的市场前景可见一斑，微软可以说是做到了将生产力工具、沟通工具与职业社交网络链接起来。
微软拥有非常优秀的创造团队，一直以来也将企业定位于“生产力和平台公司”，社交及沟通一直是微软的短板，虽然微软此前也已经做过多次的尝试：2005年，Wallop问世，希望以终端应用形式构建社交网络；2012年，微软研究院开发的社交网络Socl上线......但最终这些产品都没了踪迹。LinkedIn在全球的职业社交中有着举足轻重的作用，迄今注册用户超过4亿，月活跃用户超过1亿，微软这次收购，一方面可以帮助微软进入社交网络市场，另一方面，可以利用现有的关系将LinkedIn的新产品提供给它的企业客户。
