为什么有些BAT背景的人不适合创业？思维导图

凉笙微凉

2023-03-27

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创业者

人才

资源短缺

魅力

创业团队

分工细，比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。

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思维导图大纲

大公司人才特点：

1、分工细，比如产品，会分为B端和C端，C端又会分为用户研究、行为分析、竞品分析、用户体验、场景化设置、功能设置、项目协调、子模块分解等。级别不够的话，通常没有产品整体逻辑框架；

2、具备点和线的经验，缺乏面的积累。在某一细分领域很精很专，但全过程、全领域的经验欠缺。大公司通常产品已经成熟，大的方向试错已经完成，你只需要在此基础上修修补补即可，不会有机会去思考产品原发性的问题；

3、通常没有经历过公司和产品的整体生命周期，知其然，不知其所以然。就像一个人会开车和修车，

4、大公司流程严谨，制度严格，是一个相对封闭的作业环境，在当中的人员多具有螺丝钉的属性。到了创业公司的开放水域，没有规则，没有先例，多数需要重新适应；

5、起点高，平台大，所以眼界也高。经常把公司的成功和光环当做自己必然的资本，所以眼高手低的情况比较常见；

6、习惯大手笔，高投入，顶级配置，在资源和人手短缺的情况下不知道如何从零到一；

7、管理型和协调型人才偏多，缺乏扛枪上一线的勇气和魄力；

8、稳定感较强，对于风险和变化认知不充分；

创业公司人才特点：

1、一专多能，往往如果是产品，那就从用户分析、产品结构设计到原型，再到UE、UI一把抓，没准还要懂点技术；如果是技术，那就前端、后端、运维、网络，甚至网线、机房也得自己搭；

2、条件永远没有齐备的时候，要善于在各种资源短缺的情况下把事情搞定；

3、钱是短板，通常对于运营、推广、BD等领域的投入不会太大手笔，需要候选人不断刷脸来解决部分问题；

4、产品方向没有定型，技术积累不够深厚，各种体系需要逐渐搭建，市场的变化，投资人的取向等等，都会对公司产生阶段性的影响，需要候选人有不断试错的勇气和方法，迅速找到打开局面的爆点；

5、要求的成长速度极快，如果你真能干，半年之内跃升两级是常事；

6、肯玩命，加班是常态，Owner心态很重要；

我们常说，天使投资投的主要是人。所以看创始团队的背景成为判断要不要投资一个项目的依据之一。

确实，早期项目，尤其是天使投资前，没有什么数据可看，创业项目方向也可能会调整，诸多变量中，唯一变化较少的是人的因素。只要人的素质可以，适合创业，纵然以后出现方向调整，连续创业，都有成功的可能。

所以，我们会看创业者的背景，是否有经验，是否有人格魅力，是否有格局观等。某种程度上，一些来自大公司，或者有着豪华背景的人出来创业会格外受青睐。

过去一段时间，一度流行一个说法，腾讯产品、百度技术和阿里运营的创业团队组合更容易拿到融资。也有很多BAT公司的人主动或者被忽悠出来创业。

但是，在和很多项目的创始人聊了之后，我们发现，有些即使有着类似BAT豪华背景的人并不适合创业。

这要从他们从平台剥离后暴露出来的短板讲起。

1、“锦上添花”型。没有经历过从0到1。

和这些项目的创始人聊，问及过去的经验，通常会说，我之前负责一个亿级用户的项目，通过哪个改进让用户数和用户粘性有了XX的增长。但如果问及到底是怎么增长的，之前的用户如何获得的，他语焉不详。

这样的产品负责人，属于“锦上添花”型。大公司的分工比较细，在他开始负责这个产品之前，产品已经完成基本的试错，基础用户的积累，他的功劳是在正确的路上修修补补，锦上添花。

所以，这样的创业者，没有完整经历产品成长周期，只了解后端，但不知道从0到1。只知“点”和“线”，对“面”缺少了解。只知产品的增长路径，缺少对产品整体逻辑的理解。可以锦上添花，但雪中送炭的事情做不了。

2、“埋头执行”型。很少做过单独核心决策。

除开产品生命周期这个维度，从个人的决策能力上而言，又有一种“埋头执行”型负责人。

大部分在大公司的人的工作，都是在公司的大战略下进行细化和执行。即使是高管级别，真正做的核心决策非常少。这点和创业公司有很大差异。

我们常说，创业中，很多CEO是很孤独的。孤独大部分来自于需要一个人来做决定。无论是公司要转型，决定拿一笔投资，甚至开掉一个员工，都需要个人来做决策。在一些特别时刻，甚至不顾所有人的反对，坚持做一件事情，一意孤行地做了一个决定。或走向成功，或陷入失败。所有这些，都是需要一个创业者有“杀手”气质。所以，只会做执行，决策经验少，也很难顺利创业。

3、“打酱油”型。见过，没真正干过。

相比较第一种和第二种情况，这种背景的人稍逊一些，在大公司没有成长到非常核心位置。属于曾经参与了很多项目，但多数都是“参与”，缺乏主导经验，从来没有独当一面的经历。或者说，做了很多项目，但没有项目特别出彩。

这样的人看起来的背景很豪华，但真正做事确实眼高手低。容易出现的情况是，见过很多产品的成长，但是真正让其主导一个项目或者领域，很难Lead起来。说起来头头是道，但一旦需要死磕一件事情，缺乏扛枪上前线的能力。

4、盲目自信型。低估创业的风险和难度。

这种主要发生在跟风创业型的创始人身上。

身在互联网，无论你是否创业，身边总有一些创业成功的故事，而且越来越多的是你的同事，朋友，会发觉很多人的能力还不如你也能取得成功。这个时候很容易产生创业的冲动，或者其他朋友一鼓动，脑门一热就辞职创业了。

人多半是“看见人前显贵，看不到背后受罪”。由于在创业前没有做好充分的心理准备，以为创业比较容易，但是一旦创业事事变难。以为自己人脉强，资源广，一旦创业之后，那些以前分分钟就能联络上的资源，突然间都不灵光了。

创业过程中，用户增长、产品完善、招聘等等一系列事情压得创业者喘不过气来。心理落差开始增大，很容易放弃。

当然，不适合创业的大公司背景的人的特质绝不限于以上四种。有所谓的BAT背景是否适合创业，还是并不适合创业，这并不是一个粗暴地二元对立的关系。个体差异，需要单个分析，不能一概而论。

如果你觉得自己是符合以下几种情况（最好兼具）的朋友，倒不妨一试：

1、欲壑难填型

如果你真的深刻领悟了某个族群或社会层面未满足的需求，而当前所有解决这种需求的体验又相当之差。