材料成本和劳务费属于变动成本的范畴，受关注也是当然。但固定成本和隐性成本却长期被忽视，弱化了我们的竞争力，这才是大问题。
东北有一家企业年销售额只有100多亿元，却很自豪地告诉我，他们拥有19栋巨大的厂房，每栋厂房大概6万平方米。理光深圳公司年销售额也是100多亿元，它只有一栋5万多平方米的厂房。在许多企业里，资产负债表里的大量资产不仅没有为企业增加有效产出，反而成为巨大的财务负担（利息或折旧）。所以降低固定成本，就是要用最少的厂房和设备（当然不是最差的设备）把产品做出来。
同样，人们对隐性成本往往习以为常，无动于衷，而且无需任何人承担责任。我们看到许多工厂从早到晚一派繁忙景象，到处堆满了货物，但就是不能如期交付，隐性成本很高。工厂内的库存以及内部无价值的流转等，都是造成隐性成本的元凶。
有一家企业，车间申请购买300个流转箱，原因是车间中间库存零部件多，没有地方摆放。购买300个流转箱多花费数十万元不可怕，最可怕的是这300个流转箱又会固化一笔高额的固定成本（库存金额利息等）以及由此带来的隐性成本（储存、搬运以及不良风险等）。半年不到的时间，通过管理顾问的布局与计划调度等改善，加快流转，中间库存降低了60%多，车间里竟然还多出百余个流转箱，准时交付率也得到突破性改善，年利润增长数百万元。
