曾国藩识人用人之道思维导图

小王！

2023-05-26

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曾国藩识人用人之道

曾国藩

识人用人之道

这篇思维导图介绍了曾国藩识人用人之道

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所谓“识人”就是知人，“用人”也就是善任。思维导图模板大纲

一个老板只有两件事情要做思维导图模板大纲

第一，把场子做大，让每个人都有升迁的希望；

第二，让跟自己的人都有饭吃。

什么叫好人思维导图模板大纲

就是坏人一定要说你坏的人，那才是真正的好人。

一个人，如果没有人把你当敌人，那就表示你大概没有什么分量，你如果有一点分量，就一定会有人把你当敌人。因此如果有人批评你，你也不必太介意。

天下没有一成不变的人，君子会变成小人，小人也能变成君子。所以曾国藩最后得出结论：“今日能知人、能晓事者，即为君子。”

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有恒思维导图模板大纲

最终获得成功的人通常不是一开始最有优势的人，而往往是持之以恒，咬定青山不放松的人。第一，你要有意志。第二，你要有胆识。第三，你还要有恒。

考虑思维导图模板大纲

考虑、考虑，“考”是没有心的，“虑”是有心的。做任何事情，一定要用心，不用心是难以成功的。

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作为臣子，要忠君当然没错，但也不能百依百顺，一味言听计从，因为最后打败仗的责任还是得由臣子来承担。

自立立人，自达达人思维导图模板大纲

“立者，发奋自强，站得住也；达者，办事圆融，行得通也。”

“达人”的意思简单来讲就是，我自己有一个原则，我不会逾越这个原则，我在这个范围内活动，但是我也有弹性，也容许每一个人自己立规矩，大家如果都同意就可以生效。所有人都在规矩以内，但是又可以根据情况有变化。

尊重与重视思维导图模板大纲

以自我为中心是最要不得的，我们一定要尊重所有跟我们共事的人。尊重与重视，可以说是与别人共事与合作的前提与保证。

以人为本思维导图模板大纲

在中国有另外一套做法，这套做法是什么？最后要有一个人拍板定案，这就是“以人为本”，与西方的“以法为本”完全不同。中国的“法”往往很难执行，一条法律公布出来，十个人就会有十种解释，而且每种都讲得通，所以需要有一个权威的声音来确定最终标准、最终结论。

知识广博思维导图模板大纲

一个人的知识要广博一点，才能有很多话题，才能碰到什么人讲什么话，这样你就可以四方交友，就可以拓宽你的交际范围

用人思维导图模板大纲

所谓的人才，是你用对地方，他就有用，用错了地方，他就没用，甚至还会给你惹麻烦。

风气思维导图模板大纲

天下的风气是由少数人改变的，而不是大多数人。只要上面的人一改，下面的人往往马上就能跟着改。什么叫“风气”？就是一阵风过来，所有的草都被它吹得整整齐齐的，这就叫“风气”。

忠诚思维导图模板大纲

“君子之道”中什么最重要？忠诚。以忠诚为天下倡，在转移风气方面就能收到很好的效果。忠诚的首要要求，就是“在其位谋其政”，一个人在什么位置就要做什么事，尽什么责，全心全意完成自己的使命。

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