公司管理模型思维导图

U122171791

2023-05-18

浏览量: 99

公司

管理

管理模型

公司管理模型

树图思维导图提供《公司管理模型》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《公司管理模型》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：48892d173fde0cf96e0803533c2e01dd

思维导图大纲

战略规划

市场营销发展规划市场营销为主线，参考因素包含全球/全国政策、法规、经济、科技、资源、人文及公司业务产品相关领域现状及发展趋势

业务产品发展规划产品研发为主线，参考因素包含市场营销、技术研发、项目实施、人力资源

技术研发发展规划技术研发为主线，参考因素包含产品研发、项目实施、人力资源

人力资源发展规划组织结构及岗位、人力资源为主线，参考因素包含市场营销、产品研发、技术研发、项目实施、其他公司运行

市场营销

市场/客户 1. 新市场/客户被开拓情况、特点 2. 公司市场/客户现状、历史合同、利润 3. 老市场/客户开拓方向，新市场/客户开拓方向，市场/客户渠道建设及维护，参考因素包含产品研发、技术研发、项目实施、人力资源、利润等

产品价格 1. 业务产品现状、市场/客户利润、合同利润，制定产品价格 2. 作为合同销售控制标准，参考因素包含产品研发、技术研发、项目实施、市场/客户、利润

合同销售 1. 工作内容包含意向洽谈、招标投标、合同签订，合同销售的流程化、标准化 2. 基于业务产品和市场/客户的全过程销售材料，包含业务产品、公司资信、员工资信、合同业绩、财务发票等

产品研发

业务产品 1. 业务产品现状、合同业绩、利润 2. 老业务产品提升方向，新业务产品研发方向，参考因素包含市场营销、技术研发、项目实施、利润

技术研发

技术体系结构 1. 公司及新业务产品相关领域专业知识、案例 2. 公司及新技术体系相关专业知识、案例 3. 产品研发、项目实施流程及标准，重点为产品、项目设计标准，兼顾市场营销，包含已有产品和新产品 4. 技术中台、框架及组件，开发标准，不断优化升级 5. CI/CD（DevOps），不断优化

技术人才培养各技术专业岗位，包含设计咨询、前端开发、后台开发、测绘与地理信息技术等

技术资源及生产工具如何管理及高效利用，后期待探讨

新技术应用研究基于战略规划或市场营销、产品研发、技术研发、项目实施问题及瓶颈

项目实施

合同签订后，组织项目团队及人员按照合同约定完成项目实施工作 1. 合理引导客户 2. 勇于突破困难 3. 综合评估项目状态 4. 综合评估团队及人员状态基于公司已有产品或新产品项目实施流程及标准、项目设计标准、技术框架及组件、CI/CD（DevOps）、技术资源及生产工具，合理进行工作分工，快速并保质保量完成合同约定，确保合同利润