轻松管理一阶思维导图模板大纲
少数人思维
社会当中，精英领袖一定是少数人，少数人的秘密是少数人的思维。（当下觉醒，立刻给自己注入少数人的思维，采取少数人的行动，就将成为精英领袖）
多数人渴望获得财富，少数人渴望帮别人获得财富。多数人渴望获得尊重，少数人渴望让别人获得尊重。多数人渴望别人爱自己，少数人渴望更多人被爱。
天长地久，天地之所以长且久者，以其不自生，故能长生，非以其无私耶？故能成其私。
天下皆知取之为取，莫知与之为取。例如：给别人分享 不求回报 不求感恩。例如：对员工付出，当作对他的一种感恩 ，把财富当作是员工分配给我们的。
轻松管理
分权
老板可以什么都不会，但必须会用人，管理本质就是用人的能力。老板忙和累，就是因为老板操心的事，没有人或部门分担，小公司逐步做大的路径，就是专人专岗。
分权的背后就是设计框架，满足老板的发展需要。例如：盘点老板现在工作的内容，时间和占比，把非命脉级的工作分出去。例如：不能分出去的活，有没有可能有人帮我们分担，能帮我们提高效率，环节拆分只做关键节点。
架构的三大设计
决策设计
家有千口，主事一人。听大多数人的意见，跟少数人商量，一个人做决定。做企业其实是在小错中不断成长，允许决策者犯错也是一种智慧。
层级设计
骨干层
企业里除了老板，任何岗位任何层级，都不能出现寡头。老板经营企业必须破掉员工的唯一性，经营自身的唯一性。一个公司老板只要担心某个员工的流失，就代表架构设计没有设计出可以替代他的
公司内的知识管理和标准建设，将成为老板规模话发展的重要根本。
晋升机制
一个好的机制，可以让坏人变化，一个坏的机制，可以让好人变坏。公司想要更多人才，必须在机制上引导员工 复制人才
关系法则：一个老板的经营智慧，就是把员工变成公司内的老板，变成某个事的老板。
分钱
天下熙熙皆为利来，分钱是公司内部管理的第一大事。老板的真正轻松是从有人拿年度利润分红开始。
PK对赌
如：个人和个人，团队和团队，团队和老板，团队+团队和团队+老板
第一次体验
人的感情来之于记忆，你跟谁经历过越多第一次，你就跟谁感情浓。第一次体验一定要用在员工客户家人身上（让客户拥有第一次难忘的体验）
节约式奖励
盘点公司内部是否有一笔费用特别高，将该费用关联某一个或部门，并且不能影响其他结果
积分制奖励
老板想要员工做到的一些员工准则，配合企业文化的各项事宜纳入到积分奖励
股权奖励
安全
一个员工特别安全的时候，就是他变的安逸的时候，创业没有一劳永逸。
价值创造
销售岗按业绩占比分，非销售岗让团队限时共同商讨。非销售岗的比例最终得到必须满足岗位职责，否则扣除部分比例，变成团队经费。
零底薪
经营高峰期改革分风险，经营低峰期老板身先士卒解决业绩问题
如何让员工接受改变
感情
我的员工和我是长期关系还是短期关系，长期关系才有长期感情，长期关系的人长期用，老板大量投资，短期关系的人短期用，想方法转化为长期。
赋能
赋能五要素
动力
文化
三道文化
当下师为无上师，就是让有结果的人做员工的老师，例如，昨日的销冠，在某些领域成绩突出的人。
公司有榜样，员工有希望，公司没榜样，员工就绝望，公司在各个级别，在内外部都要有榜样
使命：为了谁？
一个企业有了使命，就好像一堆肉体有了灵魂（霍金斯能量图）。一个企业外在的呈现其根本就是老板内在的显化，选择做老板，这本身就是一天精进之路。
何为使命？使命就是如何使用这条生命。说白了就是我打算为谁而存在。
使命的格式（让.....为.....）例如：迪士尼，让世界更快乐。阿里巴巴 让天下没有难做的生意。
如何将企业文化落地：1在听觉和视觉上反复出现。2将文化变成行为的要求
教化
通过开会，聊天，培训等多种形式改变人的思想以及行为。
一个老板一定要具备识别人的能力，有要具备改造人的能力
领袖一定要给团队的工作赋予意义，哪怕工作本身没有改变，他也会因为意义改变更加充满工作的动力和激情。
公司常见会议
星空会：晚上7点后，吃饭，喝酒，谈心，
先有星空会，才真正开始感情连接，说白了，只有深度连接后的感情维护，才有意义，否则所有的日常维护都无法构建深度感情
情景教育：通过情景教化人，因为在特定情景下容易吸收，接受教育
方法
思维工具：
推演法：推演未来，决策当下，先假设这个事情会发生，我会如何应对？再假设这个事情不会发生，我如何应对？在脑袋里推演的过程，越具体越远，事情越在掌控中。
做减法：
假如我现在只做一件事情，可以让公司利润增加30%，这件事情是什么？
假如要做行业第一，现在要做什么？假如换一个CEO，会怎么管理这个公司
潜能问句：先肯定他，再反问他（很好，最近在思考这个问题，那你有什么方法？那你想要什么结果）
复盘
过去最好的表现，是明天最低的要求。把偶然性胜利变成必然性胜利。把个人经验变成公司的智慧。
扩张
人才扩张
用人：企业中的四种人
态度好，能力好（创造者）能独当一面，主动承担责任，能受委屈，
给他一个没有天花板的舞台，重用他，以心交心，把他变成核心层
态度好，能力不足（学习者）
给他安排一个老师（创造者）或者老板亲自带，给他犯错的空间
4、额外付出：围绕公司、部门的目标，除了关键绩效外，你还做了什么，对组织的目标有所帮助的？与公司目标无关的，那就不是公事了，而是私事；
5、反思与展望：这是为了总结出可复用的方法、工具，以提升效率，内容通常包括，经验总结、教训反思、未来展望、阶段目标、工作计划。
总结：三个字，成就人。一个字，给（不求回报的给）只求问心无愧。亲爱的 我能为您做点什么？思维导图模板大纲
先以欲勾牵，后令佛至。员工赚到钱的时候最好教育。所有老板在意的，想要变的更漂亮的结果都可以用，做的更好的奖的更多来实现，老板奖励什么，惩罚什么，员工就会操心什么货关注什么。思维导图模板大纲
成为员工想成为的人，活成他的向往，对生命最好的尊重，就是尽可能去体验生命中美好的事物，你越早经历越早放下思维导图模板大纲
赋能的本质：对内使用员工的能力，对外使用客户的金钱，思维导图模板大纲
老板有方向，员工才会有方向，说白了，老板安排自己和团队把时间和精力放在什么地方，一个公司的做大，就是老板的工作内容不断升级。思维导图模板大纲
一个好的问题背后就蕴藏这正确的方向思维导图模板大纲
怎么了解一个人：看他过去干什么？玩什么？把时间花在哪里？思维导图模板大纲
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