1、花最红的时候，也就是它要凋谢的时候，月亮最圆的时候，意味着它马上就要缺了。人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。
2、人生当中，第一个或者第一次永远是难忘的，永远比眼前的好，不是说第一个真的有多么好，而是因为那是第一个。
3、常将有时思无时，眼前快乐不贬值；人生若只如初见，幸福美满全出现。
4、改变逆境的策略：1、抓住机遇，不留余地；2、内紧外松，留有余地；3、造足局势，获得认可。
5、嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同；嫉妒强势，不嫉妒弱势；嫉妒易得，不嫉妒难得。
6、一个人做事情，如果人人都觉得你了不起，说明你努力了；如果自己也觉得自己了不起，说明你发烧了。英雄和强者不是被敌人打败的，都是被自己打败的。
7、训练有素的人，遇到遗憾的事，积极地谋划未来；未经训练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。
10、中国古往今来所有的事变，都要三个条件：1、"势"讲的是民心向背；2、"局"讲的是力量对比；3、"变"讲的是时机条件。
11、一个人事业要成功，沉着冷静的心理素质是十分关键的。在我们的传统文化中，这叫做"任凭风浪起，稳坐钓鱼船"，"每临大事有静气"。
12、人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。
13、温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。
15、鼓励B级的人做A级的事情，给培养对象犯错误搭个平台。
16、人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。
17、用利益获得普通人的支持，用意义获得高人的支持。
18、利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。
19、没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。
20、做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
21、真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。
22、武力解决一时，文化解决一直，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
1、夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。
2、夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端？用兵之道，亦然如此，皆贵在随机应变。——司马懿为人者，有大度成大器矣！
3、当你迎合别人、照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。
4、（诸葛亮）亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。
8、我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的.鬼比你见的人都多。
9、在判断这个人的时候，我们可以看他的一贯性，他一贯的主张、一贯的行为、一贯的思维模式，通过一贯的行为，我们就能知道这个人是怎么回事。
11、司马懿在"空城计"中的策略：1、不求最好，但求满意；2、无悔的选择是好的选择；3、绝不掉入别人准备好的选项里。
12、最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。
14、了解自己，这叫明白；接受自己，这叫清醒；承认自己，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。
15、能开战叫勇气，会收兵叫智慧。人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。
16、离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
17、一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
18、一把刀最容易豁口的是刀刃，一条枪最容易磨损的是枪尖，一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。所以作为团队领导，必须要学会保护刀刃、保护枪尖、保护优秀的人。
19、人生要过得好，必须处理好和"四老"的关系。哪"四老"呢？就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了处理好跟老板的关系，成家了处理好跟老婆的关系。把这"四老"的关系都处理好了，那这日子就幸福了。
20、任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。
21、处理好和领导的关系的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤、谨、忍；对付记恨型领导，要：谦、温、密。
22、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
23、给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
24、如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般，有别于常人。
1、真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的形式。越是真话越朴素，一个有很高技巧的人，能用朴素的语言说大实话，才叫真智慧。
2、有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
3、给领导提意见，有两点特别不要做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
4、应对突发事件的方法：1、提前判断，矛盾公开；2、确认权威，合理行动；3、借人借势，速战速决。
5、权威性跟人际关系的敏感性成反比，越有权威，越不用太在意人际关系。越没权威，越要在乎人际关系。
6、权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽，有本事的人发脾气，那叫个性，没本事你敢发脾气，那叫找死。
7、用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
8、人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。
9、人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形：忧伤、激动、疲惫。
10、"支点策略"（刺猬法则）：在复杂的形势下，如果对局势判断不清，分析不透，就执行自己最基本、最安全的一个策略。
11、稳定部队的士气和情绪有三个策略：1、保持一致，引入权威；2、借助暗示，输出信心；3、调整情绪，合理解释。
12、日常工作中的心理暗示一定要有三个具体的特点和技巧：1、简短有力，不能太长；2、正向积极；3、强烈肯定。
13、很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。
14、不快乐就装快乐，装时间长了就是真快乐，不聪明你就装聪明，装时间长了就是真聪明，当然了，装傻时间长了就是真傻。
15、成功从心开始，真正的成功者，在内心世界里，从一开始就要拥有强大的心理能量，相信自己一定成功，即使遇到再多苦难也不失去信心！成功是一种发自内心的信念。
16、原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，接受别人的不接受。这样才能当领导。
17、应对失败和挫折的四种比较积极的应对方法：1、改进；2、替代；3、合理化；4、升华。
18、失败是人生的营养品，挫折是进步的基石。成功的人会转化，把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养。
19、赞美对手的三个好处：1、展示你的胸怀；2、留有余地；3、隐形自夸。
20、往下比一比会有幸福感，往周围比一比会有进取心，如果总是抬头往上比，会越比越失落，比来比去就受内伤了，所以人得善于调整心态，才能活得自在舒心。
21、在面对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候，应该学会用"正楷"的方式去做人和说话，而不是用"草书"的方式去做人和说话。
22、一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。
25、一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。
26、一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。
27、要想展示才华、能力、闪光点非常难，但是要想展示缺点非常容易，不用刻意展示，大家都能看见。
28、重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。
29、一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
30、机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。
31、很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了；很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。
32、为了获得机遇，提前做的准备：1、建立联盟，获得支持；2、风格匹配，角色互补；3、类型匹配，制造认同。
33、一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。
3、弱者把梦看做一种征兆，强者则把梦看做自己内心的欲望。——《火凤燎原》
4、人这一生，不光活个生死，总得活个对错。——《军师联盟》
5、夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。
6、有心，不是见色忘义的怦然心动；而是，不离不弃的日久生情。——《大军师司马懿之军师联盟》
10、大丈夫，出身贫贱并不是耻辱，能屈能伸，方为丈夫。——《三国演义》
11、我司马懿只此一心，叫做长情，要是不要，你看着办。——《大军师司马懿之军师联盟》
17、一心只想着赢的人，就真的能赢到最后吗？打仗先要学的是善败，败而不耻，败而不伤，才真的能笑到最后。——《虎啸龙吟》
18、若生铸剑为犁之心，需有平复刀剑之力。——《虎啸龙吟》
19、亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。
22、有的蠢货，四季都在扇扇子。（嘲讽诸葛亮）——《王者荣耀》
23、遇到挫折就放弃了，还做什么大事！——《三国演义》
24、师儿，直下担当，忍不可忍，方是忍！——《虎啸龙吟》
25、与愚蠢硬碰硬、拼个头破血流，岂不更愚蠢？人这一生，难免和愚蠢为伍，要学会向愚蠢低头。——《龙吟虎啸》
26、一别数日山川悠远你可安好啊？——《虎啸龙吟》
27、刘备以诈力虏刘璋，蜀人未附而远争江陵，此机不可失也。今若曜威汉中，益州震动，进兵临之，势必瓦解。圣人不能违时，亦不可失时也！
29、将军昔弃刘备，讬身国家，国家委将军以疆场之任，任将军以图蜀之事，可谓心贯白日。蜀人愚智，莫不切齿于将军。诸葛亮欲相破，惟苦无路耳。模之所言，非小事也，亮岂轻之而令宣露，此殆易知耳。"
30、听说，你比我聪明？（司马懿遇到诸葛亮时几率触发）——《王者荣耀》
32、我只想这一生一世耳朵都在夫人手里。——《虎啸龙吟》
33、诸葛亮平生谨慎，未敢造次行事。若使吾用兵，先从子午谷径取长安，早得多时矣！
35、青春受谢，岁月如驰，婴儿日长，而吾辈日衰。——《虎啸龙吟》
36、请看吧，我已掌控历史的大势，司马氏终将立于时代之巅！——《三国杀》
38、司马懿说："臣一路走来，没有敌人，看见的都是朋友和师长"。——《虎啸龙吟》
42、"老物不足惜，虑困我好儿耳！——《三国演义》
1、"支点策略"（刺猬法则）：在复杂的形势下，如果对局势决定不清，分析不透，就执行自我最基本最安全的一个策略。
2、中国古往今来所有的事变，都要三个条件："势"讲的是民心向背；"局"讲的是力量比较；"变"讲的是时机条件。
4、很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。
5、人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形：忧伤激动疲惫。
6、很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了；很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。
8、机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。
9、真理都是简单的，真诚都是朴素的，真正的美都有单纯的形式。越是真话越朴素，一个有很高技巧的人，能用朴素的语言说大实话，才叫真智慧。
10、我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。
11、武力解决一时，文化解决一向，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。
14、不愉悦就装愉悦，装时刻长了就是真愉悦，不聪明你就装聪明，装时刻长了就是真聪明，当然了，装傻时刻长了就是真傻。
15、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。
16、人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。
17、训练有素的人，遇到遗憾的事，用心地谋划未来；未经训练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。
18、给领导提意见，有两点个性不好做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
19、人生要过得好，必须处理好和"四老"的关系。哪"四老"呢？就是老爸、老师、老板、老婆。小的时候处理好和老爸的关系，上学了处理好跟老师的关系，工作了处理好跟老板的关系，成家了处理好跟老婆的关系。把这"四老"的关系都处理好了，那这日子就幸福了。
20、人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。
21、在应对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候，就应学习并领悟用"正楷"的方式去做人和说话，而不是用"草书"的方式去做人和说话。
22、失败是人生的营养品，挫折是进步的基石。成功的.人会转化，把挫折失败转化为前进的动力人生的营养。
23、如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般，有别于常人。
24、温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。
25、应对失败和挫折的四种比较用心的应对方法：改善；替代；合理化；升华。
26、一个人，在做自己最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。
28、原谅别人的不原谅，明白别人的不明白，理解别人的不理解。这样才能当领导。
30、离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。
32、权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽，有本事的人发脾气，那叫个性，没本事你敢发脾气，那叫找死。
33、一个人做事情，如果人人都觉得你了不起，说明你发奋了；如果自我也觉得自我了不起，说明你发烧了。英雄和强者不是被敌人打败的，都是被自我打败的。
34、给领导提意见，有两点特别不要做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。
36、给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。
37、日常工作中的心理暗示必须要有三个具体的特点和技巧：简短有力，不能太长；正向用心；强烈肯定。
38、做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。
39、改变逆境的策略：抓住机遇，不留余地；内紧外松，留有余地；造足局势，获得认可。
40、处理好和领导的关联的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤谨忍；对付记恨型领导，要：谦温密。
41、用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。
42、一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。
44、当你迎合别人照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。咱们不能无原则地去迎合别人。
45、有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。
46、在决定这个人的时候，咱们能够看他的一贯性，他一贯的主张一贯的行为一贯的思维模式，透过一贯的行为，咱们就能知道这个人是怎样回事。
47、利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。
48、一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自我的真实感受，能够增加吸引力，增加支持率。
49、重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈画饼画叉。
50、赞美对手的三个好处：展示你的胸怀；留有余地；隐形自夸。
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