2. 己的岗位的职责。对已发生事故，查明原因仍整改不到位的勒令停业整顿。对检查后需整改的限期整改，限期内未完成或不整改的报县安委会后勒令停业整改。（五）教训不吸取不放过。事故本身就是反面教材，吸取血的教训，特别是经营者要加强职工安全教育和培训，增强责任感和自身保护意识。举一反三关爱生命，杜绝各类事故的发生，确保安全生产。对同一部门（企业）同类事故发生两起以上的对企业及企业法人加重处罚。（六）奖惩不到位不放过。层层抓好责任制落实，责任分明，把安全生产纳入目标管理，实行安全生产一票否决制。各签状单位层层交纳抵押金，尤其是新进入的建安企业。同时设立奖励基金，对年末考核该奖励的奖励，该处罚的处罚，决不迁就姑
3. 一般劳动密集型的工厂通用模版基本都是流程➕表单。
6. 以上工厂生产管理流程仅作为参考，因为每个工厂生产管理流程都不是100%相同的，都需要根据自己工厂生产业务进行制定，为方便企业。数夫MES系统助力家居企业打造透明化、自动化和智能化车间，实时管控家居制造过程、实时采集现场生产数据，让生产更高效，成本更低。
8. 做好生产预测后就要建立生产计划，生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是对生产任务的计划和产品生产进度的安排，完全靠人工管理是非困难，而在透明工厂生产管理系统中便可游刃有余，实现科学合理的生产计划制定。
11. 规范化。所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范。
14. 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
21. 加强安全隐患综合治理，防止减少生产安全事故。
26. 树立"下道工序就是用户"的'思想，讲求职业道德和职业责任。
28. 整车制造车间也就是装配车间。生产流程就需要按照整车的装配工艺和车间内部设备的布局、按排生产流程。
30. 企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
31. 不接受不良品，不制造不良品，不流出不良品。
33. 要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
34. 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
35. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
38. 安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根。
40. 好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维
49. 在生产加工过程中，不可避免的便是进度汇报工作，以往企业选择每天手动填写每日工作进度，再三核实后逐层给领导汇报，还很难一目了然。而用了透明工厂生产管理流程系统后由于各单据都是相互关联的，便可以实现随时一键查看生产订单所有执行过程，实时跟踪、掌控生产进度，及时调整、安排生产活动，进度一目了然。完全保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。
55. 管理是让事情与自己预期的一样完成！——余世维
58. 质量保证（保证你的管理员工完成的产品是符合质量要求的。）
65. 安全生产管理（车间可能应该会有一些安全生产制度啊之类的，你要做的就是严格的执行。）
69. 细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》
70. 认真、细心的态度是肯定要的。其他的做好管理工作的内容千言万语也道不尽，需要你平时的学习与修炼。
71. 由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一。——亨利·法约尔
72. 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
75. Expenses-成果•Morale-士气。
76. 强化安全教育，提高安全技能，减少安全事故。
77. 流程指的是标准作业流程，这里面需要一些标准文件支撑，比如工艺卡\sop等等。表单指的是点检表，检查表之类的，用于支撑是否出现流程变异及时调整
80. 我之所以有今天是因为出身贫寒、有志的关系。
84. 不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。
90. 我们认为，一个企业的管理会经历"从简单到复杂，再从复杂到简单"的过程。从无到有的建立管理、开发的过程是一个从简单到复杂的转变；而通过流程管理正在实现从复杂到简单的转变。因为只有流程简单了，才能够更好的控制和管理，使整个生产流程高速运转起来，提高生产效率。
94. 先安全后生产，不安全不生产；安全在你脚下，安全在你手中。
98. 完成上头下达的生产任务（首先要确定按照原定的生产计划能不能完成任务，如果不能，那么就要加班，怎么加班，就要做好安排。
105. 中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。——曾仕强
106. 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
111. 收到订单后企业首先要做好生产预测单建立，以保证在订单源头对订单进行定性定量，并对产品数量、开工日期、截止日期等进行预测，从而提高订单业务的准确性。
114. 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
115. 钟信息必须到安监局，25分钟内报到安委会，30分钟内报到县政府。事故报告不及时的部门要追究其一把手责任，按事故的轻重分别给予行政处分或撤职处分。（二）事故原因不查清不放过。事故联合调查组对事故进行现场勘查，分清责任，各负其责，原因不清的务必一追到底，彻底查清原因吸取教训，防止同类事故的发生。（三）事故处理不到位不放过。根据xxx关于特大安全事故行政责任追究的规定，对事故责任者根据情节轻重，给予降级或撤职行政处分，构成玩忽职守罪的，依法追究刑事责任。（四）整改措施不落实不放过。事故的发生本身就是各项规章制度的不落实，违反操作规程所至，因此通过事故吸取教训，把各项措施落实到位，使领导者与职工明确自
116. 设备管理（应该有日常维护啊之类的，要督促员工做好。）
117. 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
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