(1)需要考虑历史遗留问题，确保人员平稳过渡。原三家单位的岗位总量较少，同时受到岗位结构比例控制，均存在"有高级资格无高级岗位聘用""技术人员无技术岗位聘用"等问题，员工晋升通道受限，严重影响工作积极性，无法满足工作需要，解决员工岗位聘用的实际问题迫在眉睫，对单位改革后的人员稳定尤为重要。整合后，在编人数中具有专业技术资格人员总数25人，占现有在编人员的74%，其中正高级2人;副高级7人;中级13人;初级3人。针对历史遗留问题以及当前人员结构状况，要将事务中心的人才队伍建设作为岗位设置的落脚点，力求通过科学合理的岗位设置，一方面解决专业技术人员正常晋升与岗位结构比例、职数设定的矛盾，使人才晋升通道顺畅。另一方面，处理好岗位设置与单位自身发展，因事设岗，使岗位设置能够满足当前人力资源发展需求，人岗匹配，人尽其才。
(2)需要处理好编制与岗位的关系，确保机构改革平稳着陆。编制管理是事务中心三定方案的刚性要求，作为事业单位岗位设置的基础依据。因此，岗位设置的总量严格按照广东省机构编制委员会核定的编制数目设定。在机构改革试点工作中，省委机构编制委员会核定事务中心的编制数33名，核定领导职数4名。实际上在编人员34名，超出编制数1名。针对超编超职数的问题，将通过自然减员，拟在2至3年内个别职工退休而逐步达到编制与岗位规定的结构比例;同时，在开展首次岗位聘用中实行过渡期，过渡期内首聘突破的岗位不占用事务中心的岗位职数，以此来消化现有编制人数高于岗位总数的人员，解决超编超职数问题，确保机构改革顺利平稳着陆。
(3)严格控制管理岗位、专业技术岗位两边站的"双肩挑"现象。各类岗位上的人员原则上不得同时在管理岗位和专业技术岗位上任职。为了有利于人才、干部的成长及服务水平的提升，体现专业权威和责任，只有在特殊情况、特殊岗位，根据现实工作需求，确需兼任，按人事管理权限审批才允许双肩挑。双肩挑的人员表现为在管理岗位，也兼有技术职称并从事专业技术工作的人员。双肩挑人员按管理岗位管理，不计入专业技术岗位总量，实行"一岗双责"，进行"双重考核"。实际上，实行"双肩挑"的人员工资按就高原则，兑现专业技术岗位工资，但不占用专业技术岗位数，充分发挥职员工的积极性和主动性，实现待遇增长或自我发展的目的。
(4)需要建立和完善人力资源管理制度配套，为人力资源开发管理提供制度保障。岗位设置工作开展涉及人事管理的各方面，在岗位设置获得批准后，首先制定岗位首聘实施方案和岗位聘用实施细则，开展人员首聘工作。待人员聘用工作入轨后，逐步建立和完善公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、培训、奖惩、工资福利以及监督管理等方面配套的人事规章制度，实现人事管理制度化规范化。进一步构建和完善激励、考核机制，深化收入分配制度改革，突出岗位绩效工资的主要功能，将岗位职责、聘期目标与绩效考核相结合，把考核结果与绩效工资紧密结合起来，建立奖优罚劣的绩效考核制度，充分发挥考核的正向引导作用，促进单位整体工作效率，优化人力资源配置，推动事业单位试点改革工作的深入，激发单位活力。
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