服装行业中小企业财务管理探讨思维导图

晚间拾梦

2023-04-12

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服装行业中小企业财务管理探讨

服装行业的中小企业的发展与人们的日常生活存在紧密的关联性，企业的管理人员与领导者应该及时反思现阶段内部存在的多个问题，并积极、主动地寻找相应的优化措施，从本质上将财务管理工作中存在的问题与不良现象解决，保障服装行业的持续、长久发展。

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思维导图大纲

1近年来服装行业发展分析

目前，在我国实际发展的过程中，各个行业的企业中占据最大比例的便是中小型企业。其为人民生活水平的提升、财富价值的创造以及就业规模的扩大具有重要作用和价值。但是，在本文调查的服装行业中小型企业实际发展来说，其经营模式与运营方式并不乐观，且各种不同的问题逐步显现。尤其是财务管理相关问题更加突出。因为对于企业的发展与未来而言，财务管理工作的重要作用极为突出，但是很多中小企业在前期发展中并未从本质上意识到这一点，导致很多服装类中小企业在经营的过程中出现发展停滞甚至倒闭的问题[1]。根据相关调查研究结果表明，我国每一年所生产的服装超过百亿件，从宏观角度来说，完全可以被称作"服装大国"。而从我国自身而言，服装产业属于既年轻又古老的行业之一。在几千年前，华夏大地的祖先便已经生产出令世界倾心的绫罗绸缎，即便到了现今时代，东方神韵依然是我国服装的代名词。目前，由于宏观经济不景气，且经济体制与模式产生了明显的变化，例如库存率长期不下、材料价格迅速上涨以及劳动力成本大大提升等问题，导致市场长期处于疲软状态，服装类中小企业在该种模式中，常年所积累的财务管理方面的弊端逐步显现，导致企业的发展与运营出现了更大的阻碍。

2服装行业财务管理状况分析

服装行业是轻工业中的重要的组成部分，其良好的运行情况离不开健全财务管理体系的支撑，通过大量实践调查得知，当前的服装行业财务管理中仍然面临一定的问题，现状不够明朗，具体表现在以下几个方面：

2.1财务控制薄弱,资金管理混乱

服装类中小企业在发展过程中，由于没有政府的完善政策，且自身在监管运营的过程中也并未重视财务管理相关工作，导致内部所使用的财务制度存在漏洞与问题，出现资金管理混乱的问题。主要表现如下：第一，现金没有得到科学的管理。现金不足或者闲置会导致企业错失优质的投资机会，虽然从表面来看，现金管理的不合理性并不能对企业运行造成显著影响，但就实质来说，该种错误的做法会在无形中提升企业运行成本；第二，没有有效管理应收账款。部分中小企业为了能够占据竞争中的有利地位，会盲目地选择赊销的方式提升收益规模，没有及时关注产品质量只是不多地提升销售数量，导致应收账款数目与日俱增，资金的回笼器不断加长，又没有有效的催收应收账款的搓手，致使无法及时地收回应收账款，长期发展中形成了坏账、呆账，让服装行业的中小企业财务困境更加艰难；第三，存货管理方式不足。日前，中国服装协会了一系列的数据信息，我国服装的总出口数量连续13个月处于负增长状态，2020年，我国共有超过15000家的中小型服装企业销售收入增幅从最初的13%下降到10%。远远低于之前两年的平均水平，利润率也随之下降。减少出口数额、大量缩减订单、销售形式低迷，导致服装行业的库存危机彻底爆发；第四，重钱不重物[2]。很多中小型服装企业的管理对于企业内部的半成品、原材料以及固定资产没有认真管理，在出现物品损坏、缺失等问题时，没有及时追究，导致资产严重浪费。

2.2财务管理模式欠规范，管理观念陈旧

现阶段，纵观我国大多数服装类中小企业，在实际管理的过程中，所选择的模式依然是传统的"家庭式"，并未将现代企业管理中的所有权和经营权分离的方式，导致决策管理权、资本和风险高度集中。即便在部分时候，该种集权化的组织方式会产生明显的约束与激励效应，但是也在无形之中对企业的长期发展产生了明显的阻碍性。中小企业的经营人员以业务为主，对财务相关内容知之甚少，而这也是导致财务管理规范欠缺的主要问题之一。此类经营者在实际运营过程中，会根据自身的业务直觉判断财务管理问题，随意性较大且全局性财务观念不足，核算的准确率也会明显下降，导致账目混乱，难以做到有效的财务管理[3]。

2.3融资困难,资金严重不足

近年来，世界各地突发疫情，各种各样应接不暇的大事件导致金融危机加剧。很多服装企业在发展的过程中面临的压力非常大，首先，此类产品出口数量骤减，其次出口型服装企业在经营时开始不断地扩展内部销售渠道，导致服装类中小企业的竞争逐步扩大。作为现今时代运行的"血液"———资金是中小型服装企业发展、生存中最为重要的因素之一，但是很多中小企业在运营中出现了资金不足的问题，发展中的融资便成为了最为重要的任务之一。部分中小企业在经营中为了能够获得短期效益，会随意地处理会计信息，甚至制作假账，用于逃税、漏水，此类问题也导致中小型服装企业在市场中披上了不可相信的"外衣"，信用水平随之下降。不仅如此，由于中小型服装企业并不归属于国有企业，部分银行在传统观念与行政干预等方面的影响下，不愿意为此类企业提供贷款帮扶，中小企业融资成了主要问题[4]。

2.4财务管理目标定位缺乏战略性和科学论证

目前，服装行业的中小企业没有合理设定财务目标定位的主要表现可以划分为以下两种形式：首先，没有长远的投资目标，过度追求短期经济效益。因为很多中小企业的运营规模较小，没有充足的资金支持，又很难筹集资金，资金在运用的过程中需要承受较大风险，但自身风险承受能力不足，导致很多中小型服装企业运用传统的管理观念，进行盲目的短期投资，将企业发展的最高目标设定为短期利润，并未对企业未来的经营制定长期发展战略，制约了中小型服装企业的深化发展；其次，没有为服装类中小型企业制定明确、清晰的产业发展方向，也没有科学的论证投资项目。因为很多服装类中小企业存在较低的财务管理水平、且优质的财务管理人员不足，加之财务管理技术与方式并未得到充分的使用，很多高层管理人员会依据自身经验与想法完成决策，在没有清楚的考量客观条件和自身能力的基础上，被利益冲昏头脑，没有对项目的建设周期、投资规模、资金结构等进行周密且准确的预测，一心只为求财，一旦出现决策失误，则会致使企业出现投资困境[5]。

3服装行业中小企业财务管理方法

服装行业属于中小企业中的重要分支，其经营状况深受人们的重视，所以，针对上文服装行业经营中所暴露出的财务管理问题，制定相应的解决方案势在必行。

3.1强化资金管理,加强财务控制

第一，应该合理的配合资金的来源与应用。例如，坚决不可以使用短期的借款方式购买固定资产，以免导致资金周转困难的局面；第二，服装行业的中小企业管理者应该对资金进行合理分配，尤其要合理配比流动资金与固定资金，第三，对账龄进行严格的管控，尤其是对于已经形成的应收账款，更应该定期定时地对其进行函证、核对，对于应收账款的周转动态掌握清晰，并妥善地处理以往存在或者遗留下来的呆账、死账以及有可能形成的坏账等。第四，强化催收的力度与手段。对于即将到期的应收账款，服装行业的中小型企业管理者应该积极催收，对于已经到期，但是对方依然保持没有支付意向的态度则应该适当地选择法律途径解决问题。

3.2完善融资环境，科学进行投资决策

首先，完善融资环境。服装行业的中小企业在经营的过程中，如果想要将资金不足的问题有效解决，通过自身的单一向努力是远远不够的，还需要政府与之共同努力。即便现阶段，我国已经出台了很多的引导、鼓励以及支持中小型企业发展的措施、政策，但是其内容依然存在原则化严重，且内部的优惠措施、政策严重匮乏，导致政府并未真正地将对中小企业的扶持与帮助落到实处。政府在实际经营、发展的过程中，应该结合各个地区的实际需求与状态，制定相应的政策，强化政府的扶持力度，保障服装企业的优化发展。不仅如此，作为资本市场中最为重要的构成要素之一，创业板市场为服装行业中的中小企业融资、发展开辟了全新的渠道与方向，创业板的上市条件较为宽松，促使优质的服装行业中小企业能够轻松上市，不仅有效推进了中小企业产权的流动性，促使其能够逐步朝向财务管理规范化发展，还能够产生相应的、缓解中小企业资金周转困难的规模效应与外部效应。创业板市场具备非常大潜力的融资内容，服装行业的中小企业应该牢牢把握这一机会，尽可能地在创业板市场达成融资目标[6]。其次，科学进行投资决策。服装行业的中小企业在实际发展的过程中，应该重视多元化投资，寻找全新的赢利点，积极开拓更多的求生之路。还应该坚守投资程序的规范化，制定科学的财务发展战略，防止一味地追求热门类目，摒弃以往的追求短期经济效益的想法，充分、科学的调查项目的资金结构、投资规模等。

3.3深化管理模式，强化管理素质

就传统的服装行业中小企业发展来看，由于财务管理状况整体较为混乱，财务信息的准确性不足。致使服装行业的管理人员并不能依据财务管理信息做出正确的判断与决策。鉴于此，在未来发展的过程中，服装企业应该使用法律的武器捍卫自身的利益。同时，还应该重视培养服装行业的财务管理人员，选择具备高素质、高能力的人才完成财务管理相关工作。对于已经聘请的员工，则应该定期开设相应财务管理培训会、交流会，在会上直接的解决服装企业内部经营过程中的实际问题。不仅能够提升财务管理人员的业务能力，还能够正确地引导工作人员的价值观念，辅助其形成正确的价值观、人生观，成为我国服装行业的发展注入全新活力的人才[7]。

3.4现代化财务管理方法的融入

服装类中小企业应该不断地强化财务管理自觉性，还需要在发展的过程中勇敢地突破传统的家族式管理意识与方式，选择或者融入更加合理的、先进的财务管理方法[8]。在架构全新的、系统的财务管理系统时，服装行业的中小企业应该在了解企业资金状况与员工实际能力的基础上，合理地使用ERP系统完成对于企业的科学管理，并架构与其想使用的操作规范、管理制度，进而有序的完善财务相关工作[9]。对于服装行业的中小企业来说，不管是基础化的会计工作流程还是较具难度的审计工作，都应该实现科学、有序的财务管理模式，促使内部员工能够达成更明确的分工、合作，推进服装行业中小企业的顺利发展[10]。