推进企业会计核算的规范化，必须要扩大会计核算管理内容，构建良好的会计管理模式。
其一，构建财务共享模式。财务共享作为共享服务当中的一个类型，是将其部分现在所拥有的经营管理的职能集中到另一个具备半自主性质、全新的业务单元当中所形成的合作战略。与在市场上一起进行竞争活动的企业相类似，这个业务单元设置有系统化的管理结构，其所要的实现的目标是要将管理效率提升、创造更多经济价值、减少相关方面的成本投入以及对内部客户的服务水平有所提升。而这个构建起来的业务单元就是共享服务中心。立足于传统财务管理模式的构建要求，通常情况下，需要按照企业内、外部的具体需求和结算的需要将其划分为三个板块。随着企业规模不断扩大，经济发展不断向前推进，传统财务管理体系需要更多的财务人员来加以维系和支撑，但是从现实上而言，相关财务人员所做的费用收入支出、资金支付报销还有录入凭证等工作发挥的职能都是差不多的，具有重复性，其显著性的区别特征可能在于处理时间还有地点上。财务共享管理模式的构建，能够使企业财务管理的具有共同属性的职能、功能加以集中，在为各个相关的业务单元、部门提供服务的同时，促使其变得更加标准化。
其二，推进财务一体化工作。促使财务业务一体化实施更加充分。为了达成财务共享管理模式更加贴合当前企业会计核算方式和财务管理体系，需要在满足各个部门的建设需求的基础上加快推进其财务业务的一体化建设。这就意味着需要精心做好准备工作，调查财务业务明细的工作人要具备的高水平的素质能力。但是事实上，大部分企业制度还有管理体系并不健全，财务专业人员不足，并且理论知识掌握储备量匮乏，导致采取的方法具有一定的落后性，调研效率受到限制。针对这些企业财务管理共享建设当中出现的共性问题，需要在充分推进财务业务一体化的基础上才能更好地使其全方位覆盖和应用到企业相关类型的项目当中，并且对项目当中涉及财务工作要加以优化。
其三，做好财务业务一体化的定期评估工作，这是保证财务管理共享工作水准有所提升。在整个评估过程当中需要覆盖企业所包含的经营投资项目的所有类型，才能对财务共享管理模式应用中相关施工项目财务业务一体化建设过程中产生的共性和个性问题。并且这问题出现的概率还有影响的程度进行细致化的评估，利用动态发展的眼光来看待，才更具有全面性，要避免将其作为一个简单的财务工具来看待，而是要通过应用实践保证其财务业务一体化的完善程度。企业财务共享人员受困于专业知识还有管理能力水平，无法合理解决内部评估过程中涉及财务一体化建设问题，并且所建立的评价机制还有标准方法没有达到严谨合理的要求的时候，需要对评估标准进行合理的调整，例如针对共性方面的问题，可以利用定量分析的方式来解决，而面对个性方面的问题，也可以利用定性的分析方式，将个性问题当中的症结迅速找出来。但是，无论采取的评估方法是何种形式，都是为了准确定位企业财务共享管理模式应用过程中的问题难点，并且最大程度去了解这些问题可能带来的影响，以此来拉近企业还有财务之间的距离，强化建筑企业财务业务一体化的合理性和恰当性。
