（一）提高领导者薪酬绩效管理理念，强化企业文化建设领导者的管理理念会对企业发展和员工发展产生潜移默化的影响，为此，企业领导者必须树立大局意识，提高薪酬绩效管理理念，充分发挥领导带头作用，提倡企业人员资源的绩效管理办法，使企业上下集体重视薪酬管理，营造良好的薪酬管理环境，使企业员工的切身利益得到保障。其次，企业领导要不断强化文化建设。文化建设是企业提高竞争力的显著优势，哪一个企业拥有现代化的企业文化，将会在激烈的竞争中获得主导权，所以企业必须通过现代化的媒体和交流平台宣传企业文化建设，加强对高层、中层和部门人员的培训，强化薪酬绩效管理理念。最后，在薪酬管理体系设计前期，可以召集员工宣传了解薪酬管理体系优化的意义和目的，讨论需要调整和完善设计的方向以及内容，增加员工对薪酬管理的参与感，营造良好的薪酬管理氛围。在薪酬管理体系方案设计时要收集员工有价值的意见和建议，提升方案设计的科学性，在薪酬方案设计完成后要通过不同的方式宣传方案内容，确保每一位员工都能够熟悉内容。
（二）强化薪酬绩效管理的公平性美国心理学家亚当斯曾经对公平理论进行了研究和解释，他认为员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入比例的主观比较感受，也就是说员工对薪资的满意度不仅受到自身的影响，而且还会受到周边同事获得报酬的影响，所以公平是薪酬绩效管理中首先要把握的基本原则。薪酬绩效管理人员在进行顶层设计时，首先要根据员工学历、从业资格等个人条件，对所负责的岗位和职责内容制定差异化的管理机制，从而提升企业员工的自身素质和能力。其次，薪酬管理人员要根据不同部门之前的工作量以及承担的责任大小等来匹配薪酬标准，使薪酬管理中承担责任大且工作量大的部门和人员获得较高的薪酬待遇，体现出薪酬绩效管理的科学性。最后，国有企业要强化绩效与年度考核之间的关系，薪酬改革的考核特点是业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，如果在年度综合考核中不合格的人员，国企高层管理人员将不能获得绩效年金，对于企业负责人考核中如果连续两年都持续下降的，应该对其薪酬进行调整，从而激发企业负责人的工作动力，更好地为国有企业建设和发展服务，贡献出自己应用的贡献。对于在薪酬绩效考核中不达标的企业员工，一方面要对其进行思想政治教育，使其意识到本职工作的重要性，督促调整工作方式，提升工作能力。另一方面将其考核结果与工资挂钩，根据考核的结果适当地降低福利和奖金数量。
（三）严格执行薪酬绩效管理制度制度是一切工作顺利进行的重要保障，没有制度就没有约束，对于国有企业薪酬绩效管理工作来说也是如此，只有建立完善的薪酬绩效管理制度，才能够给薪酬管理人员的日常工作提供依据，使其严格按照制度和规章开展工作，保障薪酬绩效管理的科学性。基于薪酬绩效管理制度的重要性，国有企业管理人员必须意识到薪酬管理制度对国有企业建设和发展所起到的积极作用，不断完善制度保障。为此，国有企业首先做好企业内部岗位分析与岗位评价，国务院国有资产监督管理委员会明确规定央企年薪制结构，指出基本年薪和业绩考核的效益年薪，这为企业进行岗位分析提供了参考依据和制度保障。其次，国有企业要制定薪酬考核发放机制，完善的薪酬考核发放机制可以增加员工的责任意识，提升薪酬考核与发放的透明性和规范性，基于此，企业要坚持以绩定薪、量化评价的原则根据员工的敬业精神、工作任务薪酬发放的形式。最后，要健全监督反馈机制。国有企业薪酬管理涉及到的内容众多，所以在工作中经常会出现各种各样的问题，健全监督反馈机制可以及时发现薪酬管理体系中不完善的地方，并对其进行及时改正，减少因为薪酬管理体系不完善对企业薪酬绩效管理产生的影响。在健全薪酬监督反馈机制时需要对员工进行调查，而调查的途径有很多，人力资源管理人员可以采用问卷调查、访谈交流等方式来获取企业员工对薪酬绩效管理制度的满意度，同时企业也可以从财务数据中对薪酬管理体系获得反馈，另外国有企业可以在企业设立意见箱，采用匿名的方式广泛地征集人们的意见，加强企业与员工之间的交流，这都可以提升薪酬监督反馈机制的科学性。
（四）加强人员培训，提升绩效管理人员专业素质
绩效考核管理人员的专业素质直接会影响国有企业绩效管理的科学性和公平性，所以国有企业必须加强人员培训工作，提升绩效管理人员的专业素质，建立一支专业化的绩效管理队伍，满足国有企业人力资源管理的需要。首先，国有企业必须从岗位入职标准入手，加强知识技能培训，让企业员工掌握日常工作的基本知识和能力。其次，国有企业要确定人员培训计划，建立全周期的培训模式，使国有企业员工的能力可以得到稳固提升。然后，国有企业要建立奖惩制度，将企业绩效管理人员的工作态度、工作能力和工作业绩纳入到日常考核中，对于在考核中取得突出成绩的人员应该给予物质奖励和精神奖励，提升他们的工作积极性，更好地为国有企业建设发展服务。最后，企业薪酬与绩效考核人员树立终身学习的理念，利用工作之余主动学习先进的管理知识，适应社会发展的需求。比如企业薪酬管理人员可以利用计算机等不同的学习平台学习薪酬管理知识，并且在日常工作中关注管理中存在的问题，及时查阅相关的资料，一方面可以促进问题的解决，同时还能够丰富自己的知识储备，为以后工作的开展提供保障。
