会议情况总结精品(七篇)思维导图

深拥意中人

2023-04-12

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会议情况总结

精品

二、坚持原则，实事求是开展批评和自我批评在遵循“端正态度、实事求是，敞开心扉、坦诚相见，开门见山、直截了当，深挖根源、明确方向”要求的前提下，开展批评与自我批评。

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思维导图大纲

会议情况总结篇(1)

一、精心组织学习，普遍开展谈心谈话

高炉党支部高度重视"讲政治、敢担当、改作风"专题组织生活会。组织学习《陕钢集团汉钢公司党委关于认真开展好2018年度组织生活会及做好民主评议党员和党支部工作的通知》《汉钢公司炼铁厂委员会关于开展"讲政治、敢担当、改作风"专题教育暨2018年度民主生活会和党支部专题组织生活会的通知》及《中国共产党纪律处分条例》。普遍开展谈心谈话，党支部委员与党员之间，党员相互之间，普遍进行一次谈心谈话。既谈工作问题、也谈思想问题，既谈自身差距、也提醒对方不足。通过谈心进一步统一思想，消除隔阂，加深感情，达到交流思想、解决问题、促进团结、共同提高的目的。

二、坚持原则，实事求是开展批评和自我批评

在遵循"端正态度、实事求是，敞开心扉、坦诚相见，开门见山、直截了当，深挖根源、明确方向"要求的前提下，开展批评与自我批评。党支部书记毛洁成带头对照检查，根据"讲政治、敢担当、改作风"专题教育暨民主生活会相关要求，围绕"政治建设、作风建设、担当负责、全面从严治党"4方面突出问题进行了党性分析，结合工作实际，就高炉党支部班子及本人在专题教育中的"5个方面"问题中存在的不足进行了自我批评，并提出了下一步整改措施。班子其他成员逐一联系个人思想、工作、生活和作风实际，联系个人成长进步经历，认真对照检查，列出问题清单，进行党性分析、提出了整改措施。班子成员对照检查开门见山，直奔主题，开展批评和自我批评，既实事求是、态度诚恳，又坚持原则、敢于揭短亮丑。整个民主生活会既有红红脸、出出汗的严肃认真，又有加油鼓劲的宽松和谐。通过民主生活会，凝聚了共识，增进了团结，增强了党性，明确了努力方向。

三、上级领导点评指导

炼铁厂纪委书记车敏同志对高炉党支部这次组织生活会指出了存在的不足，即因各种原因缺席人数较多；同时针对本次会议提出了几点要求：一是我们要正确认识组织生活会的意义和目的，确保今后的组织生活会开得有意义，有成效；二是注重思想引领作用，确保做到理论学习指导思想建设，带动行为方向；三是利用"讲政治、敢担当、改作风"专题教育，发挥好党员的模范带头作用，特别是现在1#高炉大修，2#高炉单系统生产，作为我们共产党员就应有大局意识，敢于担当，紧紧围绕2019年全年生产目标认真干好每一项工作。

党支部书记毛洁成同志最后代表班子成员表态，今后要认真抓好整改落实，确保民主生活会开在日常，听取每位员工的意见和建议，充分发挥群众力量；强化宗旨意识，从严从实改进作风，更好地服务群众、服务高炉生产；要进一步落实好两个责任，不断加强党建和党风廉政建设，带领大家团结一心，为完成炼铁厂2019年生产目标任务做出贡献。

四、落实整改措施

为进一步固化专题组织生活会的成果，努力把成果转化到高炉党支部全体干部职工精神面貌上来，转化到推动2019年高炉生产目标任务的顺利完成上来。高炉党支部制定的具体整改措施如下：

1、对查找出的支部班子存在的问题做进一步深刻剖析，提高思想认识，做到立即整改。

2、严格要求班子成员在思想、组织、作风、纪律等方面提高标准，增强服务意识和宗旨观念。

会议情况总结篇(2)

会议从丁宇发言开始，他汇报了吊杆装置的问题。

第二个发言的为黄德华。突然违背会议主题，开始质问我有没有独立完成过工作。接着黄敏敏、灯光组黄艳婷以及聂辉都随之而来。总结他们的质疑有以下三点：

1.质疑我的工作能力。认为我工作半年但是没有独立完成工作。

2.质疑我的工作态度。认为我情绪化消极怠工。

3.质问我怎么解决改变，让我作出解决方案及承诺。

对于以上的质疑我也在会上作出我的回应：

1.虽然我还在见习期，在没有培训计划和同事的指导下已经独立完成录音棚人声的相关任务。同时剧场的工作也在协助同岗位的前辈。

2.我认为自己的工作态度没有问题，可能有时候分管两个项目时会有些分身乏术，以及不会粤语语言沟通不顺导致的误解。

3.如何解决是希望由领导定夺，领导安排我做什么我就做什么。

对于我的回复他们也有不同意的权利和意见，比如黄德华认为所谓的独立上岗是只装台、拆台、操作使用以及后期全部独立；以及他们一直质疑所谓的工作态度；以及一直比我说出所谓的解决方案及建议。

因此在汇报会议的最后表达我的个人观点：

1.所谓的工作能力。我实习了半年，在没有培训计划和同事的教导下已经能独立完成人声的录制工作，乐队的录音工作相对复杂，需要一个学习的过程，我也在努力学习中，同时我也在努力学习剧场的音响系统，积极配合同事的工作。工作能力应该由广东粤剧院专业的考核部门以及资深老师来去定夺。所以质疑别人的时候是不是也应该反思自己，这四位工作了多年的同事有没有达到这种所谓的独立上岗独立操作的程度？就来要求我只工作了半年还在见习期并且没有任何培训计划和员工指导的新员工。这不是公正客观的评价而是针对。

所谓的独立完成工作的标准是什么？请拿出一个标准或要求来，灯光、吊杆、音响都要一视同仁，都要达到这个标准。

2.我不认为自己的工作态度有问题，能做的我已尽力去做，哪怕演出结束之后，组长要求我们音响完成自己工作后，还要留下来等吊杆的工作结束之后再走，我也留下陪同了，虽然个人认为这跟汪院要求大家报平安的初衷是相违背的，演出结束，收拾完东西已经快11点了，等吊杆工作完成，最晚都到凌晨两点了，我跟黄艳婷都是女孩子，越晚回家越不安全啊。

3.我坚决服从领导的工作安排，更希望我和刘俊共同配合，一起搞好录音棚、剧场音响的工作。

4.希望领导能安排更多的培训和学习机会。

会议情况总结篇(3)

一、参加人员

由总经理主持会议，餐饮总监、行政总厨、餐饮部楼面经理、桑拿部经理、客房部经理、财务部经理、大堂经理、纪检部经理、销售部经理、演艺吧经理或领班（每周一、三、五）、行政主厨、工程部经理、保安部经理、洗衣部经理、管家部主管、西餐厅主管。二、例会时间

周一至周五每日下午1：00—结束，会议时间约1小时。会议地点：六楼会议室。

三、会议内容

1．主要检查部属的工作的落实情况。

2．餐饮总监报告昨日及当日客源情况，大型宴会情况及VIP客人情况。

3．客房部经理报告昨日客房入住率及平均房价，当日入住率，VIP客人情况。

4．其它经营部门经理汇报业务问题及其处理过程和结果。

5．大堂经理报告昨日及当日定餐情况及客际关系问题。检查各部门情况及处理结果。

6．总值班经理报告夜间各部门经营情况及突发事件情况的处理结果。

7．质检部经理报告昨日及当日发现的问题及处理结果。

8．各部门提出需要协调配合的问题。

9．总经理汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施（各部门若无异议，当天必须贯彻执行，第二天例会汇报执行结果。对于有异议的问题，在不影响业务经营活动的前提下，留待会后解决）。

四、会议记录

由总经办文员记录、整理、打印并下发各部门，作为具体实施、检查的依据。并在次日早将会议落实情况汇报总经理。

五、会议要求

1．各部门经理的会上报告要简明扼要。

2．需要其他部门协调、配合的问题要明确、具体。

3．有异议的问题组织专题讨论。

六、会议目的

1．沟通各个部门之间情况。

2．为总经理的日常管理决策提供依据，使其决策结果公开，便于各部门执行。

3．保证各部门各项经营活动的协调发展。

七、会议纪律

1．参加会议人员必须身着工装，装束整齐。

2．不准吸烟。

3．手机、机关到静音状态，接听要离开会场。

4．开会时不准交头接耳。

5．周一例会全体领班级以上人员必须准时参加例会，不能参加者需提前2小时以上向办公室请假。演艺吧经理周一、五参加例会，领班周三参加例会。

6．所有开会人员必须准时参加，经理迟到一次罚款50元，无故缺席罚款100元。主管及领班迟到一次罚款30元，无故缺席罚款50元。

会议情况总结篇(4)

部科站室主任按照所承担职责的履行情况,依据《工作月报》和《考核月报》内容总结全年工作.侧重本部科站室工作的主要绩效,突出的员工事迹,存在的主要问题等.12月10日前完成并报院长.在医院专题研讨会议上交流汇报.

各科室业务主任,护士长依据《月度工作小结》内容总结全年工作.侧重总结所承担职责的履行情况,工作的主要绩效,突出员工的事迹,在管理上存在的主要问题等.12月5日前完成并报所属部科站主任;科室护士长总结同时报医院护理办一份.在专题研讨会议上交流汇报.

全体员工总结个人全年工作,同时制订2006年度个人职业发展计划.总结注重工作绩效,思想认识,工作缺陷,尤其总结今年个人职业发展计划的执行情况.医疗科所属内科医护人员结合三级医师,护师职责履行情况加以总结.个人总结11月20日以前完成.各部科业务主任,护士长签署评价意见,11月底报部科站主任.

各部科站主任签署对所属科室业务主任和护士长在业务,管理,沟通三方面能力的评价意见,于12月10日前报院长处;主持召开员工年终工作交流会议和核心组会议,汇总本部科站人员全年工作评议并签署考评意见,12月15日前报经保部,为年终先进工作者评比做准备.

经营保障部依据《医院月度综合考核情况通报》汇总全院全年个人考评情况.按照奖励和处罚加减百分办法,以各部科员工高低分排序.12月10日前完成.为年终先进工作者评比做准备.依据全院每月工作总结,做好2005年医院工作总结,12月20日前完成.在2006年工作会议上汇报.

医疗社区部主持总结医疗业务及社区卫生服务开展,病友协会,残疾人康复,计免防疫及疫苗注射全年工作和开展情况,对外出培训,进修情况加以汇总分析;质控办主持总结质量控制,风险管理,临床路径,投诉处理等工作情况;护理办主持总结规范护理,培训和继续教育,院感管理情况,对陪护管理制定并实施改进加强措施.12月10日前分别报主管院长.

经营保障部主持汇总财务,投资,员工福利,职业培训,读书活动,后勤保障等情况,侧重全年及2006年各项变动成本分析;医保办总结分析医保管理的主要难点,对全年多次违反医保规定的员工进行汇总分析;微机办总结评价各工作站运行情况,对计算机操作的员工进行能力分析评估.12月10日前报总会计师.

2006年的工作研讨和部署

召开院领导和部科站室主任专题会议.分析明年社会及改革进展,国家和上级政策变化,医疗市场竞争趋势,我院发展应对策略.重点学习我院内参资料《梁万年—建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务》和《医生收入的市场化是医疗改革当前急务》两篇文章,回顾我院几年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对2005年工作的缺陷,思考研讨确定2006年医院工作要点,综合工作目标和具体办法.年底之前结束.

各部科站主任主持,召开各部科站员工会议.集中学习我院内参资料《梁万年—建立以顾客满意为导向的医疗卫生服务》文章,回顾我院几年来经营管理的理念和做法,遵循我院追求卓越理念和保证我院的持续发展,针对本科室2005年工作的缺陷,思考研讨确定2006年科室工作加强改进的措施.12月25日前结束.

召开院领导专题会议.调整和确定《2006年组织机构设置和部科站室主任,业务主任,护士长任职》和《职能管理组织和人员名单,主要职责及考核办法》等事项.年底之前完成.

按照2005年各职能部室业务分工和职责,各职能部室分别提出医疗社区卫生工作,质量控制工作,护理工作,经营后勤保障工作,计算机管理工作,医疗保险管理工作的2006年度工作安排,报主管院长,总会计师审定,12月底完成.

按照医疗社区,经营保障两大系统工作内容,主管院领导,总会计师主持,部主任参加,召开各项工作专题研讨会议.制定2006年度精神文明建设,社区卫生服务,健康教育,慢病防治,残疾人康复,继续教育,院感管理,质控活动,病友协会,职业培训和读书活动,财务监查,物资采购,物价管理,治安消防等系列工作安排.2006年年初工作会议之前完成.

总会计师主持,对成本核算科室的经营情况,费用提留及核算办法评估分析,制定《2006年各部科站成本核算办法》,修订《2006年财务预算及各项费用控制办法》,确定《2006年各部科站岗位奖金标准及考核发放办法》.12月底完成.

会议情况总结篇(5)

召开工作会议通知1 各部门：

为总结20xx年上半年工作、制定下半年工作计划，局机关定于7月10日召开20xx年半年工作总结会议，现将有关事项通知如下：

一、会议时间：7月10日上午9点

二、地点：通济大院601会议室

三、有关要求：

1、各科（室）负责人汇报本部门上半年工作情况和下半年工作设想，时间控制在5分钟之内，以数据说话，说明完成任务情况和未完成工作情况。对未完成的工作要说明理由。

2、局办公室于7月9日前将各科（室）上半年的工作总结在局OA公示。

3、半年工作总结后，局全体党员参加党员活动。

禅城区质量技术监督局

20xx年7月2日

召开工作会议通知2 XXX公司的XX主管：

为更好的总结上年经验，开展下年工作，组织决定召开xxx5年度总结大会，现将会议的有关事项通知如下：

一、会议时间：xxx年X月X日上午九点;

二、会议地点：会议室;

三、与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事;

四、要求：请各位参会人员安排好工作，准时参加会议。

五、有关事宜

(一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结，内容尽量详细，手写、打印均可，不拘于形式。

(二)工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。

(三)16日举行xxx5年终总结会，谈谈自己工作一年来的.心得感受，总结成绩，找出不足，并提出xxx6年工作改进计划。

XXXX办公室

xxx年X月X日

召开工作会议通知3

时间：20xx年4月25日下午3点

地点：学工办会议室

参加人员：07，08，09级党员、预备党员

会议内容：

1、确定09级积极分子

请有意推荐09级积极分子的培养人做好介绍培养对象情况的准备

2、请各位党员梳理自己手头上所负责的培养对象的名单及培养对象的现状，在会上作简单报告

此议程主要是希望让党支部的成员更多地了解其他递交入党申请书的同学的`情况，无需收集群众意见，只需要介绍自己的培养对象的情况即可

3、关于07级党支部支委会成员的选举

4、关于xxxx等四名同学接收为预备党员的通表（待定）

注意事项

请各位党员安排好自己的时间，务必参加此次党支部会议。

会议情况总结篇(6)

为全面、科学、客观地评价我市作风建设和机关效能状况，根据"万名干部下基层，服务一线创新业"活动总体安排，开展"万名群众评议机关"工作。现将有关事项通知如下：

一、总体要求

按照"科学设置、动态监测、民主评议、综合评估、强化运用"的总体要求，在延续以往考核评议一些好的做法和经验的基础上，改进方式方法，更多地把评判权交给群众、交给基层、交给企业，以基层促进机关、以外力推动内力、以结果倒逼过程，实现对市级机关作风和效能建设的多角度、多层次、全方位、动态性监测，进一步推进市级机关增强服务意识，转变作风，提高效能。

二、主要内容

（一）评议对象。市直属有关单位共93个。分为两类、五组，第一类为社会评议单位，分为A、B、C、D四组，开展全年评议，并进行排名。第二类为征求意见单位，设为E组，参加评议并征求意见，但不参与排名。（具体分类见附件1）

（二）评议内容。评议以机关作风和效能建设情况为主要内容，具体包括：

1、中心意识和全局观念：主要指各单位贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府工作中心，完成职责任务的情况；

2、服务态度和工作效率：主要指各单位服务发展、服务群众、服务基层、服务企业的态度与质量，办事效率等情况；

3、办事公正和廉洁从政：主要指各单位实行政务公开、简化办事程序、严格依法行政以及工作人员在办事过程中的廉政勤政等情况；

4、工作实绩和社会影响：主要指各单位工作的业绩与效果，人民群众和社会各界的反响等情况；

5、专项活动推进情况和成效：主要指市级机关在"万名干部下基层，服务一线创新业"活动过程中，各项任务的完成情况和活动成效。

根据上述情况，各投票人员和相关测评责任单位对市直属各单位进行分析后，作出综合评价。

（三）评议方式。主要是通过平时效能评议、专项活动评议和年末集中评议三种方式进行：

1、平时效能评议。主要从日常效能投诉、行政服务、行风热线、纪律执行以及效能监测等五个方面分别收集信息，最后得分结果占全年评议总分值的20%。

2、专项活动评议。主要是针对市级机关参与"万名干部下基层，服务一线创新业"活动的情况，由市联席办和五个专项行动小组根据平时督查发现的问题和工作完成情况，进行评议，实行扣分制。专项活动评议占全年评议总分值的10%。

3、年末集中评议。（1）投票层面。主要是市领导，市党代表、人大代表、政协委员，各县（区）四套班子成员和市级部门领导班子成员，市区乡镇、街道党政正职和社区、村主要负责人，企业代表，城乡居民代表，服务对象等七个投票层面进行社会评议,总共安排近万人参与（各投票层面参评人数和权重见附件2）。（2）量表设置。年末集中评议设"满意、比较满意、基本满意、不太满意、不满意"5个量表，同时设"弃权"。对"满意、比较满意、基本满意、不太满意、不满意"分别赋以"100、80、60、30、0"分值，计算出各单位评选得分。填写"弃权"的或空着不填写的，以废票处理，不计入被评单位的总得票数。年末集中评议得分结果占全年评议总分值的70%。（具体计算方法见附件3）

三、结果运用

1、根据全年评议结果，评出10个"群众满意单位"，分别为：A组得分前3名，B组得分前3名，C组得分前2名，D组得分前2名。

年度内发生下列情况的，不得评为"群众满意单位"：

（1）领导班子建设、党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育等工作中出现重大问题，并被"一票否决"的；

（2）在职责范围内发生重大责任事故的；

（3）在评议活动中恶意作梗，影响评议结果公正，并经查实的。

2、全年评议总分值达不到市委、市政府确定的标准分的，将作为次年作风建设重点改进单位。重点改进单位，要通过召开单位作风建设整改专题民主生活会，提出整改措施，并向市委、市政府上报书面整改报告。