当下民企老板的四大忧虑思维导图

深拥意中人

2023-03-21

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民企老板

企业战略

当下，中国经济进入了新常态，商业生态发生了极大的变革，其中暗藏着许多不确定因素。

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思维导图大纲

一、经济忧虑

在2014年，中国经济GDP增速降至7.4%，创下了自1999年来的最低水平。展望2015年，中国宏观经济的走势，正紧紧地牵动着每个民企老板的心。

但有一种严峻说法是，中国经济形势未来两三年都难以好转。而在一项专门针对长三角的民企调查中，42%的老板认为，当前经济走势对企业不利。民营企业尤其是中小企业主缺乏对宏观经济走势的足够认知，倘若出现经济危机对于他们来说，很可能是毁灭性的打击。

二、政策忧虑

政府政策，一直是民企老板时刻关注的问题。原因有二：一是政策制定滞后于企业和行业发展的现状，会给企业经营造成一定的决策盲区；二是政策不延续和波动，极大程度地干扰企业的正常运转。

比如新劳动法的出台，使企业成本上涨，企业家俞敏洪就曾直言，劳动法很可能导致大量民企倒闭，进而使得失业率增加。又如一些企业受到地方政府政策变动，新官不认旧账，导致项目流产的例子更是数不胜数。

三、资金忧虑

当下，民企正面临成本上升、信贷紧缩和汇率升值等严峻考验，资金问题是老板们的老大难。其中，企业融资渠道狭窄、融资成本高是老板们最为头疼的难题。

先说融资渠道狭窄的难题。据调查，超过三分之二的民企主将“向银行贷款”排在了第一位，可见银行在当前民企融资市场中仍然占据着主导地位。

再说融资成本高的难题。据测算，企业平均融资成本在10%左右，而实体经济净资产的利润率也只有5%～8%。

四、管理忧虑

企业初创期，公司的一切都是老板说了算，这种高度集中的决策机制，保证了企业快速的执行力。但随着企业发展（中小企业发展现状），对管理的要求也不断提高。当企业规模越来越大时，各方面问题就会超出老板的管理边界，如果仍旧采取集权式管理，不仅容易造成决策的失误，而且为企业的长远发展埋下了“危机”。

如何才能消除以上忧虑呢？这是最多老板向我咨询的一个问题，我总是回答：关键在你自己！是的，老板唯有洞悉企业内外部环境变化，快速做出应变，才能带领企业绕过重重障碍。而对于大多数老板来说，要做到这样，还需要不断学习，提高相关方面能力。我身边就有不少老板朋友抱着这个目的参加了企业管理培训学习，其中我听到最多赞誉的，是偏向实战的博商管理科学研究院，这也许是因为他们是民营企业，因而更懂民营企业该怎么做，据说他们8年来培养了万余名企业家。

孟子有说：生于忧患死于安乐。经济新常态中无处不在的忧虑，对于民营企业来说，也并非是件坏事，关键是要懂得将忧虑转变为前行的动力！

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