一级建造师项目管理考点突破：施工总承包管理模式思维导图

浪尖

2023-04-07

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一级建造师

1Z201054 施工任务委托的模式施工总承包方：对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方：对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。考点突破：施工总承包管理模式一、...《一级建造师项目管理考点突破：施工总承包管理模式》由树图网一级建造师考试网发布。

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思维导图大纲

一、施工总承包管理的含义

业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

注意：

1.一般情况下，施工总承包管理单位不执行具体施工任务，只对施工任务进行组织与管理;

2.具体施工任务需要再分包，由分包单位来完成;

3.若施工总承包管理单位想承担某些具体施工任务，则需要参与竞标，若中标，可

取得相应的具体施工任务，否则，只能对施工任务进行组织与管理。

二、施工总承包管理模式的特点

1.费用控制

(1)某一部分工程的施工图完成后，再进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据;

(2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利;

(3)在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价;

(4)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

2.进度控制

(1)施工总进度计划的编制、控制和协调，由施工总承包管理单位负责;

(2)项目总进度计划的编制、控制和协调，由业主负责;

(3)设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。

3.合同管理

一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。

4.组织与协调

施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。

【经典试题】

关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有()。

A.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制

B.业主方的招标及合同管理工作量较大

C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险

D.分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则，对质量控制有利

E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量

参考答案：BDE

参考解析：选项A、C错误。其中，选项A，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价。选项C，多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。

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