项目进度管理思维导图模板大纲
规划进度管理
输入
项目管理计划；项目章程；事业环境因素；组织过程资产
定义活动
输入
项目管理计划；进度管理计划；范围基准；事业环境因素；组织过程资产
输出
活动清单；活动属性；里程碑清单；变更请求；项目管理计划更新；进度基准；成本基准
排列活动顺序
输入
项目管理计划；进度管理计划；范围基准；项目文件；活动属性；活动清单；假设日志；里程碑清单
工具和技术
紧前关系绘图法（PDM）；灌顶和整合依赖关系；提前量和滞后量；项目管理信息系统
输出
项目进度网络图；项目文件更新；活动属性；活动清单；里程碑清单
估算活动持续时间
输入
项目管理计划；项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单、项目团队派遣工单、资源分解结构、资源日历、资源需求）；组织过程资产；事业环境因素
工具和技术
专家判断；类比估算、参数估算、三点估算；自上而下估算；备选方案分析；储备分析；决策；会议；
制定进度计划
输入
项目管理计划；进度管理计划；范围基准；项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、估算依据、里程碑清单、项目团队派遣工单、资源日历、资源需求、协议）；
工具和技术
进度网络分析；关键路径法；资源优化；假设场景分析；模拟；提前量和滞后量；项目管理信息系统；敏捷发布规划
输出
进度基准；项目进度管理计划；进度数据；项目日历；变更请求；项目管理计划更新；成本基准；项目文件更新
控制进度
输入
项目管理计划；进度基准；范围基准；绩效测量基准；项目文件；资源日历；项目进度计划；进度数据
工具和技术
数据分析（挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析）；关键路径法；项目管理信息系统；提前量和滞后量；资源优化；进度压缩；
输出
工作绩效信息；进度预测；变更请求；项目管理计划更新；项目文件更新
为规划编制管理执行和控制项目进度而制定政策程序和文档的过程思维导图模板大纲
识别和记录为完成项目可交付成果需采取的具体行动的过程思维导图模板大纲
识别和记录项目活动之间管理的过程思维导图模板大纲
根据资源估算的结果估算完成单项活动所需工作时段的过程思维导图模板大纲
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素、创建进度模型，从而落实执行项目和监控的过程思维导图模板大纲
是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程思维导图模板大纲
进度基准：经过批准的进度模型，通过正式变更控制程序才能变更，用做鱼实际结果比较的依据，经干系人接受和批准思维导图模板大纲
里程碑图：用于和外部客户沟通
横道图：用于向项目经理的管理层沟通
项目进度网络图：项目团队成员的使用思维导图模板大纲
进度数据：描述和控制进度计划的信息集合，至少包括里程碑、进度活动、活动属性以及已知的假设条件和制约因素思维导图模板大纲
项目日历：可以开展进度活动的工作窗口和工作班次，把可以用于开展进度活动的时间段与不可用的时间短区分开来思维导图模板大纲
进度网络分析：通过如关键路径法、关键链法、假设情景分析和资源优化技术等，来计算项目中活动未完成的部分的最早与最晚开始日期与完成日期思维导图模板大纲
进度压缩：在不缩短项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标思维导图模板大纲
资源优化：用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源，资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术思维导图模板大纲
假设情景：评估和预测他们对项目目标的影响思维导图模板大纲
自上而下估算：是一种估算项目持续时间或成本的方法。通过从上到下逐层汇总wbs组成部分的估算而得到项目估算。如果无法以合理的可信度对活动持续时间进行估算，则应将活动中的工作进一步细化，接着在汇总这些资源需求估算，得到每个活动的持续时间思维导图模板大纲
三点估算：用最悲观N时机TP、最乐观时间T0、最可能时间TM三个来估算：
公式：期望时间TE=（TP+T0+4TM）/6
方差：a²=[(TP-T0)/6]²思维导图模板大纲
参数估算：是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。它是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数思维导图模板大纲
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