麦当劳公司有一项这样的制度：管理者如果没有预先培养自己的接替者，那么他们在公司里的升迁将不予考虑。很多公司，比如丰田，虽然没有麦当劳这样的硬性规定，但也将培养下属的领导力纳入了管理者的绩效考评当中。 管理者可以通过很多途径培养员工的领导力。领导力包括很多种能力，有些能力比较容易培养，例如理解和掌握公司战略的能力，可以给他进行培训；有些能力却比较难以培养，比如某人缺乏创造力。如果管理者认为员工在其他方面有很大的优势，但是某项难以培养的能力缺陷阻碍他继续成长时，该怎么办呢？

员工领导力：化弱项为强项

国务院国有企业改革领导小组办公室近日召开巩固深化国企改革三年行动、补短板强弱项专题推进会，提出下一步要重点围绕五大类任务补短板强弱项。

围绕五类任务 国企改革补短板强弱项

通过做考试中心或模拟试题，找到目前自身还有哪些学习上的薄弱处，并针对这些问题进一步的分析是知识点理解不足，还是平常演练不够，而导致解题运用不熟练，还是根本上就没有掌握这部分内容。

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