大凡卓越、伟大的公司总是高瞻远瞩，所谓高，就是眼界高，品位高；所谓远，就是看得远，目标远。古人云：登高而望远，万事万物尽收于眼底。也就是，你能看多远，你就能走多远。企业之未来之路尽管存在诸多的不确定性或者变数，但归根结底，企业未来之命运是由自己决定的，众多高瞻远瞩公司从过去走到现在的路径就可以证明这一点，这也是百年老店长寿之道。    企业未来之路并非无规律可循，世间一切事物只要存在发展变化的因素，都是受规律所掌控的，只是有的时候我们的企业没有看到或忽略了这种发展变化的趋势。一方面，企业未来之路是自己一步

企业信息化将怎样生存？

企业信息化与敏捷制造

信息技术将推动传统工业企业转为知识型企业的趋势，正牵动着一大批富于创新能力的公司、企业家迈出企业信息化的关键一步。但记者在西部地区一些工业企业采访时发现，一些企业雄心勃勃的信息化进程，存在五个误区。业内人士警告说，如果这些误区不能及时避开，许多企业的信息化建设将会走弯路。

企业信息化：误区与出路

“我们是一家家具制造企业，打算建设一套IT系统，可是头绪很乱，该怎么做？请高人指点。”近日，在一个探讨企业信息化的论坛中出现了这样一个帖子，引起了很多人的回帖关注。从无到有，建设一套IT系统的头绪繁多，然而信息化系统也有其软肋，只要找准关键点重点出击，便可事半功倍。  一、避免“头痛医头，脚痛医脚”，按系统工程的观点建立企业的IT系统。企业信息化系统建设是一个系统工程，是要把企业的产、供、销、人、财、物各个生产经营管理环节结合成一个有机的整体。那种“头痛医头，脚痛医脚”的单项开发方法，隔断了企业各部门的内

企业信息化可“借鸡生蛋”

企业在进行信息化建设时，往往一方面深感其必要性、紧迫性，另一方面又感觉基础不足，实施过程复杂，周期长，缺乏把握与信心。而这时企业OA正是推动企业信息化的捷径。

推动企业信息化的捷径

随着市建筑市场的放开与竟争的加剧，广大施工企业不得不直面这样的难题：如何提高管理效率；如何进一步降低成本；如何同国际规范化、标准化的管理模式接轨；如何提高业务水平及响应速度。根本的问题就是，如何在新的环境下保持和提高企业的竞争力。

施工企业信息化的建议

许多企业对信息化十分重视，在信息化方面投入了大量的时间、精力和费用，研究、开发水平也在不断地提高，但实际应用状况却不是很好，信息化对企业的作用没有达到预期的效果。企业信息化的作用没有达到预期效果，原因既不在信息技术方面，也不在管理系统的提供商和系统设计上，而是在企业对信息化的认识上，尤其是企业法人对信息化的思想准备不足。

建筑施工企业信息化建设

“企业要搞有效益的信息化。”这一句话听来，似乎是一句多此一举的“废话”。谁还不知道，企业搞信息化就是以提高企业效益为目的的呢！

用“标杆”衡量企业信息化

当我们迈进21世纪的时候，加入WTO（世界贸易组织）成为我国“十五”计划的良好开局和重要内容而备受国人重视。加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中，缩短我国与西方发达国家的经济差距；但我们也必须看到“入世”不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击，同时，企业建设和管理文化层面也同样受到影响。

浅谈企业信息化建设与管理

我国建筑施工企业组成的是一个较为特殊的行业。第一个特殊在：行业的特点为“知识密集、劳动密集、资金密集、风险密集”。第二个特殊在：虽然从业企业和人员众多，但是行业地位不高（仍然不是支柱产业），产值利润率不高（1.6%～2.2%）。第三个特殊在：由于是“过程”行业，处于项目价值链（投资、勘察设计、运行等）的末端，法律地位和经济地位不相对等。第四个特殊在：管理政策较为严厉（行业准入的资质等级管理制度、从业准入的执业资格管理制度、过程监控的监理制度、名目繁多的奖励奖项制度等等），相关单位也非常多。第五个特殊在：高

企业信息化的选型之法

中小企业信息化的武器

“信息化是当今轮济和社会发展的大趋势，也是我国产业升级和实现工业化、现代化的关键环节。要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置”。这是中共中央在国民经济和社会发展第十个五年计划中做出的战略部署。

建设企业信息化发展对策

在人类进入信息时代的今天，信息和信息技术已成为社会发展的基本动力。特别是进入20世纪90年代以来，因特网的蓬勃发展和电子商务的迅速崛起，数字化、网络化、电子化正在成为世界由工业社会走向信息社会的新的经济运行模式。企业信息化成为中国信息化领域最受关注的发展重点，并被明确为我国“信息化带动工业化”战略国策的实施重点。党的十六大再次充分强调了信息化战略的重要性和迫切性，而作为国民经济发展的重要力量，房地产企业进行信息化建设更是刻不容缓。

浅谈房地产企业信息化

随着我国市场经济的深入发展，传统建筑业的竞争越来越激烈，尤其加入WTO后，日韩、欧美等发达国家的建筑企业纷纷把目光转移到了中国这个巨大的建筑市场。据日韩两国业界对中国建设市场的调查资料显示，中国目前的建设市场规模在世界上仅次于美国和日本，居全球第三位。2004年9月中国政府出台规定，承认外国建设工程公司在其本国所取得的建设施工资格和成绩及其技术人员的资格。目前已有日韩美等国家的多家企业获得了中国建设市场的准入资格。中外企业、外国企业之间在中国建筑市场上的激烈竞争已迫在眉睫。国内的施工企业要想在激烈的竞争环

施工企业信息化与知识管理

随着企业信息化建设的深入，应用层次和水平不断地提高，企业迫切需要集成化、自动化的信息管理系统来支撑企业业务的迅速发展需要，然而由于信息化建设的阶段性决定，企业对信息化建设过程中有关信息化建设的顶层设计或总体规划认识不足或给以忽视，导致系统的集成性、扩展性比较差，信息孤岛严重，制约了企业信息化的跨越式发展。因此，迫切需要重视顶层设计，全面实施信息资源规划，来化解这一难题。

企业信息化需要重视顶层设计

当前，一大批冶金企业正在以财务管理信息化为切入点向企业管理信息化迈进，全面启动了ERP工程。如何提高项目的成功率，做到建设周期短、投资少、效果好，使建设项目健康发展，尚面临不少问题。其中，如何正确处理自主开发与借用外力问题就值得认真研究探讨。

内外结合联合开发———企业信息化放谈

企业信息化过程中的项目监理

企业信息化建设项目需要什么样的监理方法

企业信息化项目监理方法探讨

国内企业最近几年上马ERP项目的很多，最终成功的并不多，究其原因，绝大多数人都认为是老总没有亲自抓，ERP项目不是“一把手”工程。但更深层次的原因，除了与老总的重视程度相关外，企业是否有一支既懂管理、又懂技术的信息化队伍是ERP成败的关键。企业是否重视信息化人才的培养，说到底，还要看老总，所以说ERP是“一把手”工程并不为过。不过，这并不是本文要讨论的重点，笔者想和业内朋友探讨的是，如何打造企业的信息化队伍，如何把信息化人才的培养作为企业可持续发展的战略来实施。

CIO如何组建企业信息化队伍

摘要：我国建筑行业的信息化目前仍然处于基础应用阶段。无论在企业内部还是外部，信息孤岛现象普遍存在，IT设施重用率较低，企业机构的稍微重组或部门变化就可能导致信息化系统和实际业务的脱钩，这都严重制约着建筑业信息化的良好发展。

建筑企业信息化实施策略探讨

摘要：在全球经济趋向信息化的时代背景下，从我国企业信息化的意义、内容及目前发展状况，深入分析现阶段我国企业信息化建设中存在问题，进而提出解决问题的对策。政府和企业合力，以达到加快我国企业信息化建设发展的步伐。

我国企业信息化的问题与对策研究

［导言］CIO必须能够把握两方面的脉搏：一是IT技术的发展趋势；二是企业的战略方向。虽然企业IT建设难免会有临时性变化，但相对而言，大方向是不变的，因此企业在做每年IT预算的同时，应该对企业的中期IT规划有所考虑和准备，这样工作才能摆脱就事论事式的局限。

企业信息化如何更好的预算超支

1、我国企业信息化投资发展过程分析

我国建筑企业信息化建设的战略分析

日前，在刚刚结束的全国企业信息化推进大会中，中铁十八局集团公司因企业信息工作事迹突出，被中国企业联合会、中国企业信息交流中心评为全国企业信息工作先进集体，该集团公司网站（www.cr18g.com）被授予“二〇〇五年度全国优秀企业网站”称号，集团公司网络中心主任何承红被评为全国企业信息工作先进个人。此次受表彰奖励的优秀企业网站全国仅有十家，中国铁建总公司系统首次获此殊荣。

全国企业信息化大奖花落十八局

时间，一个看起来不怎么起眼的家伙，我们在做信息化项目计划的时候往往会忽视它。但是，在项目后续的实施过程中，我们企业往往需要为此买单。就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难。

时间，如何左右企业信息化项目计划？

企业信息化工程是一个复杂的系统工程[ 1 ] ,涉及到企业生产经营的各个部门,没有一个强有力的组织机构是很难推动企业的信息化建设进程的。 鉴于此,企业信息化工程的组织管理体系引起了国内外专家学者的关注[ 2 - 3 ] .

企业信息化工程的组织管理体系

本文根据当前的企业信息化的现状，提出了企业信息化失败的关键原因是没有一个完善的治理结构，并总结了过去企业信息化项目的治理结构模式，提出了一个完善的信息化项目的治理结构模型，并对结构模型中各方的责权 利进行了初步的分析。

企业信息化项目的治理结构研究

隐性成本造成IT项目预算超支目前国内信息化过程中的隐性成本都属于企业双方的交易成本。以线性定价规则为基础的项目价格，终将使信息化工程中的各方陷入一个所谓的“IT黑洞”之中。信息化领域通行几个业内比较认同的潜规则。比如，企业做信息化要先做流程再造，要找个甲方咨询或第三方咨询，甲方要考察乙方的典型客户，成立项目组到全国各地看看成功案例或考察厂商实力。

中小企业信息化隐性成本

近年来，随着经济的高速发展和市场竞争的日益加剧，越来越多的建筑企业感到，实施信息化已不再是一个企业的发展问题，而是一个企业生存的问题。如何应用先进的、高效的信息技术来加快实施建筑企业信息化管理，提高自身的核心竞争力，已经成为目前建筑企业迫切需要解决的难点之一。

BPR：施工企业信息化不容忽视的环节

中小企业是当前我国国民经济和社会发展信息化的薄弱环节。长期以来，尽管国家有关部门和地方政府一直在采取积极措施、探索各种方式，然而受制于人才、技术、资金与管理等诸多因素的约束，中小企业信息化一直未能取得理想的效果，信息化对促进中小企业的发展未能发挥应有的作用。

云计算助力中小企业信息化

我国《建设事业信息化“十五”计划》中明确指出：信息技术的广泛应用，使信息成为重要的生产要素和战略资源，是优化资源配置、推动传统产业不断升级和提高社会劳动生产率的新动力。随着新经济的发展，信息技术与传统产业的融合对我国房地产企业的生产经营提出了更高要求。事实表明，信息化建设不再是房地产企业的效益工程而是其生存工程。

论房地产企业信息化建设及发展趋势

作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，这成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。据国家经贸委对2000年IT投入最大的100家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80%以上的企业设立了主

我国建筑企业信息化发展分析

——访三峡总公司信息中心主任金和平

推进企业信息化建设提高企业核心竞争力

提升企业信息化水平 打造国际化工程公司

信息化的方向：企业管理流程再造

实施ERP管理系统推动企业信息化进程

如果说软件质量是在企业信息化过程中必须把持的“生命线”的话，那么，软件质量管理就是稳定这条生命线的标尺。

把好软件质量管理关 才能做好企业信息化

几年来，天津特精液压股份有限公司在天津市科委、天津市CIMS工程中心和北京机械工业自动化研究所的指导和支持下，开展了企业信息化工程，并初步取得一定成效。我们逐步体会到制造业信息化的深刻内涵，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化的路子。制造业信息化是用信息技术改造传统产业和实现信息化带动工业化的突破口，实施企业信息化可以全面提升我国制造业的竞争力和经济实力。

提高核心竞争力&amp;nbsp;强化企业信息化&amp;nbsp;

近两三年来，中小企业占据了我国企业数量的绝大多数，总数约在1200万家左右，占我国全部注册企业总数的99%以上，在国家经济中发挥着举足轻重的作用。面对这样一个方兴未艾、商机无限的中小企业IT采购市场，国内IT厂商要抢占商机，就必须深入中小企业，认真了解其实际需求，洞察中小企业信息化采购特点，为中小企业提供针对性强、性价比高、方便易用的IT产品。我国中小企业每年的IT投入均在1400亿元以上，这些鲜明的特点无论对采购方还是投标方来说，都是值得琢磨和消化的。那么我国中小企业信息化采购市场具体如何，它又有哪些特

中小企业信息化采购市场呈现新特点

摘要：作为发展中国家，我国信息基础设施相对薄弱，这成为信息产业发展的巨大障碍。为此，政府采取了一系列措施，加大对信息化建设的投资，目标是建立满足社会需求的基础设施并适应现代化发展。随着信息产业的快速发展，越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本，提高作业效率，增加效益。各种企业根据行业特色，具体运作状况，均加大了对信息化建设的投入，积极推动企业信息化建设向纵深发展。据国家经贸委对2000年IT投入最大的100家重点企业的调查显示：90%以上的企业建立了信息化建设的专门机构，80%以上的企业设

我国建筑企业信息化发展的局限和不足

中小企业搞信息化也应该像迷踪拳那样不按常规、讲究实用。即使是在没有人才、缺乏资金、业务和组织多变的情况下，也应把中小型企业的信息化搞得有声有色。

“迷踪拳法”是如何破解中小企业信息化“三道坎”的

中小企业发展面临的最大问题就是快速成长的苦恼，具体表现形式如下：管理的规范化和业务的灵活需求；粗放型管理的浪费和细化型管理的成本；企业的生存发展和企业管理的改造；人才的不稳定和企业管理资源的匮乏；当前的业务瓶颈和没有明确的未来发展。

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