如果老板有以上几种穷人思维，则这位老板还没有真正具备投资思维，只是在偶然机会下发达而已，这样的老板很难还有大的作为，很难能凝聚人才为企业所用，很难在新时代下与行业的其他企业竞争胜出。

员工管理要避免穷人思维 

可以考虑采取“部分公开”或“适度公开”策略，比如公开薪酬的结构、调整及发放方式，但不公开具体的数据。

薪酬，保密还是公开？ 

诸管理者遇有所属工作不谋其职、不勤其事、不尽其能时，常误以属下其德不尚或其品不端，故好以“绑匪”身份绑架下属，喜以扣帽、揪辫等方式拷问其德。

人几乎都是在团队中工作的，那么我们就必须有在团队中生存的能力，怎样才能做到在团队中游刃有余呢？

毫无疑问，任正非是当代中国市场化运作企业的商业领袖代表，同时也是典型的管理实用主义者。在华为，公司的一切行为目标都对准为客户创造价值，以及“多打粮食”，为公司带来利润。

负责公司的日常用车,以及其它 出车任务; 保证车辆状况良好,按时出车

社会比较（Socialcomparison）是薪酬不公感的首要来源，一般薪酬比较会通过自己与过去的付出、自己与同事的付出、个体与外部市场的薪酬水平的对比。